Anders Nørgaard
| Erhvervsaktiv siden: | 22. jun. 1994 (31 år 10 måneder) |
| Karrieren startede hos: | NØRGAARD CONSULTING/ ANDERS NØRGAARD (Ejer) |
| Største overskud: | 43.510' DKK HILDEBRANDT & BRANDI A/S (Nu: Hildebrandt & Brandi Danmark A/S) (2024) |
| Største underskud: | -37.172' DKK K/S VANTAA, FINLAND (2017) |
| Største egenkapital: | 79.959' DKK K/S VANTAA, FINLAND (2014) |
| Største gæld: | 83.025' DKK K/S VANTAA, FINLAND (2014) |
| Flest årsværk: | 70 årsværk hos HILDEBRANDT & BRANDI A/S (Nu: Hildebrandt & Brandi Danmark A/S) (2025) |
| Længste aktivitet: | Ejer af ApS KOMPLEMENTARSELSKABET VANTAA, FINLAND (21 år 2 måneder) |
Seed: 720934797
Karrieren som erhvervsperson i Danmark begyndte for alvor dengang i 1994 ved NØRGAARD CONSULTING/ ANDERS NØRGAARD som Ejer og Stifter. Virksomheden blev grundlagt af Anders Nørgaard der som enlig ejer af virksomheden fik det fulde ansvar. Rollen som Ejer og Stifter havde Anders i 5 år 6 måneder, før fratrædelsen den 11. januar 2000.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsregnskab for 2000 er ukendt. Virksomheden ophørte endeligt den 11. januar 2000.
Direkte ejede Selskaber (2)
-
ApS KOMPLEMENTARSELSKABET VANTAA, FINLAND
Ejerandel: 10-14.99% -
ANDERS NØRGAARD ApS
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede Selskaber (4)
-
K/S VANTAA, FINLAND
Via ApS KOMPLEMENTARSELSKABET VANTAA, FINLAND -
COREBALANCE ApS
Via ANDERS NØRGAARD ApS -
STAM Holding ApS
Via ANDERS NØRGAARD ApS -
Harbour Family Governance ApS
Via STAM Holding ApS
Direktørposter (4)
-
ANDERS NØRGAARD ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 29.10.2008 -
ApS KOMPLEMENTARSELSKABET VANTAA, FINLAND
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 28.10.2011 -
COREBALANCE ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 25.04.2013 -
STAM Holding ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 14.02.2025
Bestyrelsesposter (3)
-
K/S VANTAA, FINLAND
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 10.03.2010 -
H&B Analytics ApS
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 04.01.2021 -
Harbour Family Governance ApS
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 17.02.2023
Ejendomme (3)
Tidslinje (46)
-
Store Strandstræde 18D, 1. mf, 1255 , DK 7.251.000 DKK Almindelig fri handel
Køb af ejendomDato: 01.04.2025
Registreringsdato: 01.04.2025 -
Hildebrandt & Brandi P/S (Nu: Hildebrandt & Brandi A/S) (25-33.33%)
Er ikke længere ejerDato: 28.02.2025
Registreringsdato: 28.02.2025 -
AS Kapital A/S (Nu: Hildebrandt & Brandi Danmark A/S)
Fratrådt som direktørDato: 28.02.2025
Registreringsdato: 28.02.2025
Blå bog (fortsat)
Anders har været engageret i helt utroligt mange virksomheder og kan betegnes som en meget flittig forretningsleder hvis man sammenligner med andre danske virksomhedsledere. Karrieren har indtil nu varet i mere end 29 år 11 måneder.
Blandt virksomhederne kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør og Ejer
14.02.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 25-33.33% Via ANDERS NØRGAARD ApS -
Bestyrelsesmedlem
17.02.2023 - Stadig aktiv
Ejer
30.05.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 66.66-89.99% Via STAM Holding ApS -
Direktør og Ejer
25.04.2013 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% Via ANDERS NØRGAARD ApS -
Stifter, Direktør og Ejer
29.10.2008 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Ejer
02.02.2005 - Stadig aktiv
Direktør
28.10.2011 - Stadig aktiv
Ejerandel: 10-14.99%
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2024 hvor HILDEBRANDT & BRANDI A/S (Nu: Hildebrandt & Brandi Danmark A/S) fremviste et overskud på 43.510' DKK.
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2017 hvor K/S VANTAA, FINLAND fremviste et underskud på 37.172' DKK.
Seneste tal
• Det bedste regnskab i 2025 var et overskud på 25.259' DKK (HILDEBRANDT & BRANDI A/S (Nu: Hildebrandt & Brandi Danmark A/S)).
• Det dårligste regnskab i 2025 var et underskud på 101' DKK (K/S VANTAA, FINLAND).
• Den bedste egenkapital i 2025 var på 23.636' DKK (HILDEBRANDT & BRANDI A/S (Nu: Hildebrandt & Brandi Danmark A/S)).
• Den dårligste egenkapital i 2025 var på 11' DKK (K/S VANTAA, FINLAND).
En af de forbindelser som går igen i Anders' netværk er Søren Brandi-hansen.
