Morten Julius Bøgh
| Erhvervsaktiv: | 15. jun. 1994 - 19. sep. 2008 |
| Karrieren startede hos: | Motivator & Co v/Morten Julius Bøgh (Ejer) |
| Største overskud: | 492' DKK BIOSUNDHED ApS (Nu: RECONNEXION ApS) (2015) |
| Største underskud: | -56' DKK BIOSUNDHED ApS (Nu: RECONNEXION ApS) (2019) |
| Største egenkapital: | 238' DKK BIOSUNDHED ApS (Nu: RECONNEXION ApS) (2018) |
| Største gæld: | 938' DKK BIOSUNDHED ApS (Nu: RECONNEXION ApS) (2014) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos BIOSUNDHED ApS (Nu: RECONNEXION ApS) (2019) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Motivator & Co v/Morten Julius Bøgh (8 år) |
Seed: 1264991867
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Morten Julius Bøgh. Første gang Morten var registreret som aktiv erhvervsdrivende ifølge E & S var tilbage i 1994 ved Motivator & Co v/Morten Julius Bøgh (tidligere Motivator v/Morten Julius Bøgh) som Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene stiftet af Morten Julius Bøgh der som enlig ejer af virksomheden fik det fulde ansvar. Rollen som Ejer og Stifter havde Morten i 8 år, før fratrædelsen den 13. juli 2002.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsregnskab for 2002 er ukendt. Virksomheden ophørte endeligt den 13. juli 2002.
Tidslinje (8)
-
BIOSUNDHED ApS (Nu: RECONNEXION ApS)
Fratrådt som direktørDato: 19.09.2008
Registreringsdato: 19.09.2008 -
BIOSUNDHED ApS (Nu: RECONNEXION ApS)
Tilknyttet som direktørDato: 24.04.2006
Registreringsdato: 24.04.2006 -
OPTIMATOR ApS (Nu: VINDVIND ApS)
Fratrådt som direktørDato: 19.12.2005
Registreringsdato: 19.12.2005
Blå bog (fortsat)
Morten har sidenhen været involveret i flere andre virksomheder. Karrieren har i alt varet 13 år 11 måneder.
Har været hos følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
24.04.2006 - 19.09.2008
Ejerandel: Intet ejerskab -
Direktør
05.12.2001 - 19.12.2005
Ejerandel: Intet ejerskab -
Direktør
21.11.2001 - 05.12.2005
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
15.06.1994 - 13.07.2002
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Widgets til hjemmeside m.m.
