Kim Tingager
| Erhvervsaktiv siden: | 1. mar. 1999 (25 år 10 måneder) |
| Karrieren startede hos: | TINGAGERS V/KIM TINGAGER (Ejer) |
| Største overskud: | 14.614' DKK Vitec Cito A/S (2017-18) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 24.726' DKK Vitec Cito A/S (2019) |
| Største gæld: | 8.209' DKK Vitec Cito A/S (2020) |
| Flest årsværk: | 18 årsværk hos Vitec Cito A/S (2022) |
| Længste aktivitet: | Direktør af Vitec Cito A/S (3 år 4 måneder) |
Seed: 1399616080
Det startede i 1999 hos TINGAGERS V/KIM TINGAGER i rollen som Ejer og Stifter. Virksomheden blev kun stiftet af Kim Tingager der som den eneste ejer dengang havde det fulde ansvar. Titlen som Ejer og Stifter bestred Kim i 1 år 1 måned, før stoppet d. 1. april 2000.
Virksomheden specialiserede sig indenfor branchen databehandling. Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsrapport fra 2000 er ukendt. Virksomheden lukkede endegyldigt d. 1. april 2000.
Direktørposter (1)
-
Vitec Cito A/S
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 01.09.2021
Ejendomme (1)
Tidslinje (3)
-
Vitec Cito A/S
Tilknyttet som direktørDato: 01.09.2021
Registreringsdato: 01.09.2021 -
TINGAGERS V/KIM TINGAGER (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 01.04.2000
Registreringsdato: 01.04.2000 -
TINGAGERS V/KIM TINGAGER (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 01.03.1999
Registreringsdato: 01.03.1999
Blå bog (fortsat)
Kim har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 4 år 5 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
01.09.2021 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
01.03.1999 - 01.04.2000
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2021 hvor Vitec Cito A/S kunne fremvise et overskud på 10.507' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Kim' netværk er Kim Møller Jensen.
Widgets til hjemmeside m.m.
