Bent Bech-Larsen
| Karrieren startede hos: | AURIGA INDUSTRIES A/S (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 4.549' DKK A/S CHEMINOVA (Nu: AURIGA INDUSTRIES A/S) (2019) |
| Største underskud: | -50.384' DKK A/S CHEMINOVA (Nu: AURIGA INDUSTRIES A/S) (2014) |
| Største egenkapital: | 2.385.054' DKK A/S CHEMINOVA (Nu: AURIGA INDUSTRIES A/S) (2014) |
| Største gæld: | 125.322' DKK A/S CHEMINOVA (Nu: AURIGA INDUSTRIES A/S) (2020) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos A/S CHEMINOVA (Nu: AURIGA INDUSTRIES A/S) (2016) |
Seed: 592640443
Karrieren som erhvervsaktiv i Danmark begyndte for mange år siden hos AURIGA INDUSTRIES A/S (tidligere A/S CHEMINOVA) i hvervet som Bestyrelsesmedlem. Titlen som Bestyrelsesmedlem havde Bent Bech-Larsen i 56 år 7 måneder, inden stoppet den 26. maj 1999.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 2019 viste et overskud på 4.549' DKK. Virksomheden ophørte endegyldigt den 31. maj 2023.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Solcellepark Høvsøre I/S
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Ejendomme (1)
Tidslinje (10)
-
Solcellepark Høvsøre I/S (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 01.08.2025
Registreringsdato: 01.08.2025 -
LAUT PLANTAGE HELGE LARSEN/BJARNE FROM BENT B-LARSEN/CARLO HALD (Nu: Lauth Plantage I/S Bjarne From, Bent B-Larsen & Carlo Hald) (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 21.11.2024
Registreringsdato: 21.11.2024 -
Rødemøllevej 21, 7660 , DK 2.449.999 DKK Almindelig fri handel
Salg af ejendomDato: 01.06.2024
Registreringsdato: 01.06.2024
Blå bog (fortsat)
Bent har sidenhen været involveret i flere andre danske virksomheder. Karrieren har indtil nu varet i mere end 82 år 10 måneder.
Har været omkring følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer
01.08.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter og Ejer
01.01.1996 - 21.11.2024
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Bestyrelsesmedlem
09.10.1942 - 26.05.1999
Ejerandel: Intet ejerskab
En af de forbindelser som går igen i Bent' netværk er Carlo Nørby Hald.
