Christine Riekehr Møller
| Erhvervsaktiv siden: | 1. apr. 2001 (23 år 9 måneder) |
| Karrieren startede hos: | By CRM v/Christine Riekehr Møller (Ejer) |
| Største overskud: | 924' DKK Caxi Ejendomme Aps (2020) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 2.699' DKK Caxi Ejendomme Aps (2023) |
| Største gæld: | 7.403' DKK Caxi Ejendomme Aps (2019) |
| Længste aktivitet: | Ejer af By CRM v/Christine Riekehr Møller (23 år 9 måneder) |
Seed: 1984758775
Karrieren I Danmark begyndte for alvor dengang i 2001 i By CRM v/Christine Riekehr Møller (tidligere Ann Wiberg Århus v/Christine Riekehr) som Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene grundlagt af Christine Riekehr Møller og har som eneste ejer fået hele ansvaret og fuld stemmeret i virksomheden. Hvervet som Ejer og Stifter har Christine nu besiddet i 23 år 9 måneder, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Virksomheden arbejder indenfor detailhandel med tøj.
Direkte ejede Selskaber (2)
-
By CRM v/Christine Riekehr Møller
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltagerIkke offentliggjort -
Caxi Ejendomme Aps
Ejerandel: 33.34-49.99%
Ejendomme (1)
Tidslinje (2)
-
Caxi Ejendomme Aps (33.34-49.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 30.03.2017
Registreringsdato: 30.03.2017 -
Ann Wiberg Århus v/Christine Riekehr (Nu: By CRM v/Christine Riekehr Møller) (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 01.04.2001
Registreringsdato: 01.04.2001
Blå bog (fortsat)
Christine har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 23 år 9 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer
30.03.2017 - Stadig aktiv
Ejerandel: 49% -
Stifter og Ejer
01.04.2001 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2020 hvor Caxi Ejendomme Aps fremviste et overskud på 924' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Christine' netværk er Claus Krogh Riekehr Møller.
Widgets til hjemmeside m.m.
