Martin Uhre Hauge
| Erhvervsaktiv siden: | 1. aug. 2004 (20 år 4 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Egoist I/S v/ Martin Hauge og Jesper Fuglsang (Ejer) |
| Største overskud: | 4.832' DKK Cabrillo ApS (2021) |
| Største underskud: | -109' DKK SMS Aarhus ApS (2023-24) |
| Største egenkapital: | 8.526' DKK Cabrillo ApS (2023) |
| Største gæld: | 12.772' DKK Cabrillo ApS (2018-19) |
| Flest årsværk: | 17 årsværk hos MKO ApS (2023) |
| Længste aktivitet: | Ejer af HARLEKIN AARHUS ApS (11 år 6 måneder) |
Seed: 198162598
Karrieren som erhvervsperson i Danmark startede i 2004 i Egoist I/S v/ Martin Hauge og Jesper Fuglsang (tidligere Pinds Café v/Jesper Fuglsang v/Martin G. Hauge) i rollen som Ejer og Stifter. Det var sammen med forretningspartneren Jesper Diget at Martin Uhre Hauge stiftede Egoist I/S v/ Martin Hauge og Jesper Fuglsang den dag i august 2004. Hvervet som Ejer og Stifter bestred Martin i 2 år 10 måneder, før fratrædelsen d. 30. juni 2007.
Virksomheden arbejdede indenfor branchen restauranter. Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsrapport fra 2007 er ukendt. Virksomheden lukkede slutteligt d. 30. juni 2007.
Direkte ejede Selskaber (4)
-
WI-KOM ApS
Ejerandel: 33.34-49.99% -
MK I/S
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltagerIkke offentliggjort -
MKO ApS
Ejerandel: 25-33.33% -
HARLEKIN AARHUS ApS
Ejerandel: 50-66.65%
Indirekte ejede Selskaber (4)
-
MK Holding 2021 ApS
Via MK I/S -
SKOLEGADE 7, ÅRHUS ApS
Via MK Holding 2021 ApS -
Cabrillo ApS
Via HARLEKIN AARHUS ApS -
SMS Aarhus ApS
Via HARLEKIN AARHUS ApS
Direktørposter (2)
-
HARLEKIN AARHUS ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 26.06.2013 -
MK Holding 2021 ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 31.08.2023
Bestyrelsesposter (1)
-
SMS Aarhus ApS
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 22.12.2020
Tidslinje (22)
-
HACK ApS
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 04.09.2024
Registreringsdato: 04.09.2024 -
MK Holding 2021 ApS
Tilknyttet som direktørDato: 31.08.2023
Registreringsdato: 31.08.2023 -
MK Holding 2021 ApS
Fratrådt som direktørDato: 15.08.2023
Registreringsdato: 15.08.2023
Blå bog (fortsat)
Martin har en portefølge af helt utroligt mange virksomheder og kan betegnes som en meget ihærdig forretningsleder sammenlignet med gennemsnittet af danske erhvervsledere. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 17 år 7 måneder.
Blandt de mange virksomheder kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer
13.04.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: 33.34-49.99% -
Ejer
15.07.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: 25-33.33% -
Bestyrelsesmedlem og Reel ejer
22.12.2020 - Stadig aktiv
Ejerandel: 25% -
Reel ejer
09.12.2020 - Stadig aktiv
Ejerandel: 30% -
Stifter og Ejer
01.03.2017 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50%
Martin Uhre Hauge er desuden indehaver af holdingselskabet MK Holding 2021 ApS (50% ejerskab). Gennem holdingselskabet MK Holding 2021 ApS ejes der også andele i SKOLEGADE 7, ÅRHUS ApS (50-66.65%).
Udforsk også koncerndiagram for Martin Uhre Hauge, det kræver kun du opretter en gratis brugerkonto. Det tager kun 1 minut, bagefter kan du gratis benytte alle ownr.dk funktioner i 7 dage hvor du kan opleve interaktive koncern-diagrammer samt download af koncern-diagrammer i PDF-format. Efter 7 dage nedgraderes din konto til en alm. gratis brugerkonto, du er selvfølgelig hjertens velkommen til at forny hvis du er tilfreds med vores tjeneste.
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2022-23 hvor HARLEKIN AARHUS ApS kunne fremvise et overskud på 1.388' DKK.
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2020-21 hvor HARLEKIN AARHUS ApS kunne fremvise et underskud på 77' DKK.
Seneste tal
• Det bedste årsregnskab 2023 var et overskud på 999' DKK (Cabrillo ApS).
• Det dårligste regnskab i 2023-24 var et underskud på 109' DKK (SMS Aarhus ApS).
• Den bedste egenkapital i 2023 var på 8.526' DKK (Cabrillo ApS).
• Den dårligste egenkapital i 2023-24 var på -185' DKK (SMS Aarhus ApS).
En af de forbindelser som går igen i Martin' netværk er Kasper Helligsøe Hauge.
Widgets til hjemmeside m.m.
