Jesper Flies Jønsson
| Erhvervsaktiv siden: | 1. jan. 2005 (19 år 11 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Implementia v/Jesper Flies Jønsson (Ejer) |
| Største overskud: | 1.941' DKK SUPPORTERS A/S (2020) |
| Største underskud: | -618' DKK WEBLING ApS (2019) |
| Største egenkapital: | 6.767' DKK SUPPORTERS A/S (2023) |
| Største gæld: | 3.802' DKK SUPPORTERS A/S (2020) |
| Flest årsværk: | 27 årsværk hos SUPPORTERS A/S (2023) |
| Længste aktivitet: | Direktør af IMPLEMENTIA ApS (15 år 6 måneder) |
Seed: 1671450544
Det hele startede for alvor en dag i 2005 ved Implementia v/Jesper Flies Jønsson (tidligere Implementia v/Jesper Flies Jønsson) med titlen som Ejer og Stifter. Virksomheden blev grundlagt af Jesper Flies Jønsson der som eneste i ejerkredsen også fik det fulde ansvar. Rollen som Ejer og Stifter bestred Jesper i 5 år 10 måneder, før stoppet den 30. november 2010.
Virksomheden opererede indenfor computerprogrammering. Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsrapport fra 2010 er ukendt. Virksomheden lukkede endeligt d. 30. november 2010.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
IMPLEMENTIA ApS
Ejerandel: 33.34-49.99%
Indirekte ejede Selskaber (3)
-
SUPPORTERS A/S
Via IMPLEMENTIA ApS -
WEBLING ApS
Via IMPLEMENTIA ApS -
SUPERVISORS ApS
Via IMPLEMENTIA ApS
Direktørposter (3)
-
IMPLEMENTIA ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 11.06.2009 -
WEBLING ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 24.06.2009 -
SUPERVISORS ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 20.08.2012
Bestyrelsesposter (1)
-
SUPPORTERS A/S
Bestyrelsesmedlem (Formand)Indtrådt: 24.05.2012
Tidslinje (9)
-
SUPERVISORS ApS
Tilknyttet som direktørDato: 20.08.2012
Registreringsdato: 20.08.2012 -
SUPPORTERS ApS (Nu: SUPPORTERS A/S)
Fratrådt som direktørDato: 24.05.2012
Registreringsdato: 24.05.2012 -
SUPPORTERS ApS (Nu: SUPPORTERS A/S) (Formand)
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 24.05.2012
Registreringsdato: 24.05.2012
Blå bog (fortsat)
Jesper har været forbi flere virksomheder og kan betegnes som en yderst foretagsom iværksætter. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 19 år 11 måneder.
Blandt virksomhederne kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør og Reel ejer
20.08.2012 - Stadig aktiv
Ejerandel: 33,33% -
Direktør og Reel ejer
24.06.2009 - Stadig aktiv
Ejerandel: 33,33% -
Direktør
11.06.2009 - Stadig aktiv
Ejer
22.06.2009 - Stadig aktiv
Ejerandel: 33,33% -
Direktør
24.06.2009 - 24.05.2012
Bestyrelsesmedlem
24.05.2012 - Stadig aktiv
Reel ejer
18.03.2013 - Stadig aktiv
Ejerandel: 31,67% -
Stifter og Ejer
01.01.2005 - 30.11.2010
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Jesper Flies Jønsson er også indehaver af et personligt ejet holdingselskab ved navn IMPLEMENTIA ApS (ejer lige nu 33,33%), som i 2023 kunne fremvise en egenkapital på 6.500' DKK. Igennem holdingselskabet IMPLEMENTIA ApS har Jesper derfor også ejerandele i SUPPORTERS A/S (90-99.99%), WEBLING ApS (100%) og SUPERVISORS ApS (100%).
Se også koncerndiagram for Jesper Flies Jønsson, du skal blot oprette en gratis bruger. Det kan klares på 1 min, bagefter kan du gratis afprøve alle ownr.dk funktioner i 7 dage hvor du også kan se interaktive koncern-diagrammer og downloade i PDF-format. Efter de første 7 dage nedgraderes din brugerkonto til en alm. gratis konto, du er selvfølgelig velkommen til at forny hvis du kan lide vores tjeneste.
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2020 hvor IMPLEMENTIA ApS kunne offentliggøre et overskud på 1.544' DKK.
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2019 hvor WEBLING ApS kunne offentliggøre et underskud på 618' DKK.
Seneste tal
• Det bedste årsregnskab 2023 var et overskud på 1.336' DKK (SUPPORTERS A/S).
• Det dårligste regnskab i 2023 var et underskud på 9' DKK (SUPERVISORS ApS).
• Den bedste egenkapital i 2023 var på 6.767' DKK (SUPPORTERS A/S).
• Den dårligste egenkapital i 2023 var på -234' DKK (WEBLING ApS).
En af de forbindelser som går igen i Jesper' netværk er Jan Grested Køppen.
Widgets til hjemmeside m.m.
