Anders Boysen
| Erhvervsaktiv siden: | 1. jul. 2006 (18 år 6 måneder) |
| Karrieren startede hos: | RB IT-Consulting v/Anders Boysen (Ejer) |
| Største overskud: | 861' DKK ALPHA CONSULTING A/S (2014) |
| Største underskud: | -405' DKK ALPHA CONSULTING A/S (2018) |
| Største egenkapital: | 1.173' DKK ALPHA CONSULTING A/S (2014) |
| Største gæld: | 851' DKK ALPHA CONSULTING A/S (2014) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos ALPHA CONSULTING A/S (2018) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af ALPHA CONSULTING A/S (14 år 10 måneder) |
Seed: 1718659673
Karrieren som erhvervsaktiv startede for alvor en dag i 2006 i RB IT-Consulting v/Anders Boysen med titlen som Ejer og Stifter. Virksomheden blev stiftet af Anders Boysen der som eneste i ejerkredsen også fik det fulde ansvar. Hvervet som Ejer og Stifter bestred Anders i 5 måneder, før fratrædelsen d. 20. december 2006.
Virksomheden arbejdede indenfor branchen anden virksomhed i forbindelse med it-servicevirksomhed. Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsrapport fra 2006 er ukendt. Virksomheden lukkede slutteligt d. 20. december 2006.
Bestyrelsesposter (1)
-
ALPHA CONSULTING A/S
Bestyrelsesmedlem (Formand)Indtrådt: 08.02.2010
Ejendomme (1)
Tidslinje (3)
-
ALPHA CONSULTING A/S (Formand)
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 08.02.2010
Registreringsdato: 08.02.2010 -
RB IT-Consulting v/Anders Boysen (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 20.12.2006
Registreringsdato: 20.12.2006 -
RB IT-Consulting v/Anders Boysen (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 01.07.2006
Registreringsdato: 01.07.2006
Blå bog (fortsat)
Anders har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 15 år 4 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Bestyrelsesmedlem
08.02.2010 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
01.07.2006 - 20.12.2006
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
En af de forbindelser som går igen i Anders' netværk er Kristian Nikolaj Boysen.
Widgets til hjemmeside m.m.
