Gitte Beha Smed
| Erhvervsaktiv siden: | 15. jan. 2008 (18 år 3 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Artcounsel v/Gitte Smed (Ejer) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -389' DKK Gumalaclan ApS (2023) |
| Største egenkapital: | 29' DKK Gumalaclan ApS (2019) |
| Største gæld: | 2.359' DKK Gumalaclan ApS (2024) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Gumalaclan ApS (2 år 10 måneder) |
Seed: 1220678077
Karrieren som erhvervsaktiv i Danmark startede for alvor en dag i 2008 ved Artcounsel v/Gitte Smed med titlen som Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene grundlagt af Gitte Beha Smed der som eneste i ejerkredsen også fik det fulde ansvar. Rollen som Ejer og Stifter bestred Gitte i 1 år 11 måneder, før stoppet den 31. december 2009.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsrapport fra 2009 er ukendt. Virksomheden lukkede endeligt d. 31. december 2009.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Gumalaclan ApS
Ejerandel: 50-66.65%
Indirekte ejede Selskaber (2)
-
Lembruch A2 ApS
Via Gumalaclan ApS -
Spain Boost ApS
Via Gumalaclan ApS
Tidslinje (3)
-
Gumalaclan ApS (50-66.65%)
Tilknyttet som ejerDato: 22.06.2023
Registreringsdato: 22.06.2023 -
Artcounsel v/Gitte Smed (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 31.12.2009
Registreringsdato: 31.12.2009 -
Artcounsel v/Gitte Smed (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 15.01.2008
Registreringsdato: 15.01.2008
Blå bog (fortsat)
Gitte har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 4 år 10 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer
22.06.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50-66.65% -
Stifter og Ejer
15.01.2008 - 31.12.2009
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2023 hvor Gumalaclan ApS kunne offentliggøre et underskud på 389' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Gitte' netværk er Jeppe Mühlhausen.
