Lars Gundersen
| Erhvervsaktiv siden: | 28. jul. 2003 (21 år 3 måneder) |
| Karrieren startede hos: | KIPLING TRAVEL A/S (Direktør) |
| Største overskud: | 2.250' DKK KIPLING TRAVEL ApS (Nu: KIPLING TRAVEL A/S) (2023) |
| Største underskud: | -3.787' DKK KIPLING TRAVEL ApS (Nu: KIPLING TRAVEL A/S) (2020) |
| Største egenkapital: | 8.680' DKK LARS GUNDERSEN HOLDING ApS (Nu: 14B ApS) (2019) |
| Største gæld: | 28.844' DKK KIPLING TRAVEL ApS (Nu: KIPLING TRAVEL A/S) (2016) |
| Flest årsværk: | 11 årsværk hos KIPLING TRAVEL ApS (Nu: KIPLING TRAVEL A/S) (2019) |
| Længste aktivitet: | Direktør af KIPLING TRAVEL A/S (21 år 3 måneder) |
Seed: 484122706
Karrieren som erhvervsaktiv i Danmark begyndte den dag i 2003 i KIPLING TRAVEL A/S (tidligere KIPLING TRAVEL ApS) i hvervet som Direktør, Bestyrelsesmedlem og Reel ejer. Hvervet som Direktør har Lars Gundersen nu besiddet i 21 år 3 måneder, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
I dag opererer virksomheden indenfor rejsearrangører. Virksomheden er stadig den dag i dag aktiv og seneste årsregnskab for 2023 viste et overskud på 2.250' DKK.
Direkte ejede Selskaber (2)
-
Lars Gundersen
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltagerIkke offentliggjort -
14B ApS
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede Selskaber (2)
-
KIPLING TRAVEL A/S
Via 14B ApS -
LINDBJERG EJENDOMME ApS
Via 14B ApS
Direktørposter (3)
-
LINDBJERG EJENDOMME ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 11.02.2011 -
14B ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 20.12.2005 -
KIPLING TRAVEL A/S
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 28.07.2003
Bestyrelsesposter (1)
-
KIPLING TRAVEL A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 28.07.2003
Tidslinje (16)
-
Puja ApS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 12.04.2024
Registreringsdato: 12.04.2024 -
Puja ApS
Fratrådt som direktørDato: 12.04.2024
Registreringsdato: 12.04.2024 -
Trekking Bureauet ApS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 01.07.2022
Registreringsdato: 01.07.2022
Blå bog (fortsat)
Lars har været involveret i mange virksomheder og må betegnes som lidt af en serieiværksætter. Karrieren har indtil nu varet i mere end 21 år 3 måneder.
Blandt de mange virksomheder kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør og Reel ejer
11.02.2011 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
01.07.2009 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter, Direktør og Ejer
20.12.2005 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Direktør og Bestyrelsesmedlem
28.07.2003 - Stadig aktiv
Reel ejer
01.08.2003 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter, Direktør og Ejer
01.07.2022 - 12.04.2024
Ejerandel: 100%
Lars Gundersen er også indehaver af et personligt ejet holdingselskab ved navn 14B ApS (100% ejerskab), som i 2023 kunne fremvise en egenkapital på 7.731' DKK. Gennem sit holdingselskab 14B ApS har Lars dermed også andele i KIPLING TRAVEL A/S (100%) & LINDBJERG EJENDOMME ApS (100%).
Du kan se koncerndiagram for Lars Gundersen, det kræver kun du opretter en gratis bruger. Det tager kun 60 sekunder, herefter kan du gratis benytte alle ownr.dk funktioner i 7 dage hvor du kan opleve interaktive koncern-diagrammer samt download af koncern-diagrammer i PDF-format. Efter 7 dage nedgraderes din konto til en alm. gratis brugerkonto, du er selvfølgelig mere end velkommen til at forny hvis du er tilfreds med vores tjeneste.
Kigger man i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2023 hvor KIPLING TRAVEL ApS (Nu: KIPLING TRAVEL A/S) landede et overskud på 2.250' DKK.
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2020 hvor KIPLING TRAVEL ApS (Nu: KIPLING TRAVEL A/S) landede et underskud på 3.787' DKK.
Seneste tal
• Det bedste regnskab i 2023 var et overskud på 2.250' DKK (KIPLING TRAVEL ApS (Nu: KIPLING TRAVEL A/S)).
• Det dårligste regnskab i 2023 var et underskud på 598' DKK (Madabout Outdoor ApS).
• Den bedste egenkapital i 2023 var på 7.731' DKK (LARS GUNDERSEN HOLDING ApS (Nu: 14B ApS)).
• Den dårligste egenkapital i 2023 var på -457' DKK (Madabout Outdoor ApS).
En af de forbindelser som går igen i Lars' netværk er Jeanette Xenia Louice Holm.
Widgets til hjemmeside m.m.
