Sedat Olgun
| Erhvervsaktiv: | 20. jan. 2004 - 14. jun. 2020 |
| Karrieren startede hos: | KAYA & OLGUN ApS (Direktør) |
| Største overskud: | 1' DKK PLM Technology ApS (2016) |
| Største underskud: | -50' DKK PLM Technology ApS (2017) |
| Største egenkapital: | 51' DKK PLM Technology ApS (2016) |
| Største gæld: | 42' DKK PLM Technology ApS (2018) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Copenhagen Aerotech I/S (6 år 5 måneder) |
Seed: 155725609
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Sedat Olgun. Første gang Sedat var registreret som aktiv erhvervsdrivende ifølge E & S var tilbage i 2004 ved KAYA & OLGUN ApS som Direktør. Rollen som Direktør havde Sedat Olgun i 4 år 7 måneder, før fratrædelsen den 12. september 2008.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsregnskab for 2010 er ukendt. Virksomheden ophørte endeligt den 31. august 2010.
Tidslinje (10)
-
PLM Technology ApS (50-66.65%)
Er ikke længere ejerDato: 14.06.2020
Registreringsdato: 14.06.2020 -
PLM Technology ApS
Fratrådt som direktørDato: 01.08.2019
Registreringsdato: 01.08.2019 -
Copenhagen Aerotech I/S (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 11.03.2018
Registreringsdato: 11.03.2018
Blå bog (fortsat)
Sedat har sidenhen været involveret i flere andre virksomheder. Karrieren har i alt varet 13 år 4 måneder.
Har været hos følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Ejer
29.01.2016 - 14.06.2020
Direktør
01.02.2016 - 01.08.2019
Ejerandel: 50-66.65% -
Stifter og Ejer
12.09.2011 - 11.03.2018
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter og Ejer
01.07.2012 - 05.09.2013
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Direktør
20.01.2004 - 12.09.2008
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2016 hvor PLM Technology ApS fremviste et overskud på 1' DKK.
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2017 hvor PLM Technology ApS fremviste et underskud på 50' DKK.
