Marie Birkelund
| Erhvervsaktiv: | 31. maj 2012 - 26. jun. 2023 |
| Karrieren startede hos: | Animode (Ejer) |
| Største overskud: | 1' DKK Pupenhagen ApS (2021) |
| Største underskud: | -23' DKK Pupenhagen ApS (2018) |
| Største egenkapital: | 52' DKK Pupenhagen ApS (2017) |
| Største gæld: | 9' DKK Pupenhagen ApS (2020) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Animode (7 år 10 måneder) |
Seed: 1699324884
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Marie Birkelund. Den første gang Marie var registreret som erhvervsdrivende i E & S's arkiver var tilbage i 2012 ved Animode (tidligere Birkelund Consult v/Marie Birkelund) med titlen som Stifter og Ejer. Virksomheden blev kun stiftet af Marie Birkelund der som eneste i ejerkredsen også fik det fulde ansvar. Rollen som Stifter og Ejer bestred Marie i 7 måneder, før stoppet den 31. december 2012.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsrapport fra 2022 er ukendt. Virksomheden lukkede endeligt d. 30. juni 2022.
Ejendomme (1)
Tidslinje (13)
-
Pupenhagen ApS (50-66.65%)
Er ikke længere ejerDato: 26.06.2023
Registreringsdato: 26.06.2023 -
Pupenhagen ApS
Fratrådt som direktørDato: 26.06.2023
Registreringsdato: 26.06.2023 -
Animode (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 30.06.2022
Registreringsdato: 30.06.2022
Blå bog (fortsat)
Marie har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har i alt varet 9 år 5 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Direktør
17.05.2016 - 26.06.2023
Ejer
18.05.2016 - 28.01.2017
Ejer
29.01.2017 - 26.06.2023
Ejerandel: 50-66.65% -
Stifter og Ejer
31.05.2012 - 31.12.2012
Ejer
01.08.2014 - 30.06.2022
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2021 hvor Pupenhagen ApS kunne offentliggøre et overskud på 1' DKK.
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2018 hvor Pupenhagen ApS kunne offentliggøre et underskud på 23' DKK.
