Mohamed Khudayer Mohamed Al-Khafaji
| Erhvervsaktiv: | 1. jul. 2013 - 9. okt. 2017 |
| Karrieren startede hos: | NamNam Slik (Ejer) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -107' DKK Midtown Auto ApS (2015-16) |
| Største egenkapital: | -57' DKK Midtown Auto ApS (2015-16) |
| Største gæld: | 57' DKK Midtown Auto ApS (2015-16) |
| Længste aktivitet: | Ejer af NamNam Slik (2 år 2 måneder) |
Seed: 2064528678
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Mohamed Khudayer Mohamed Al-Khafaji. Den første gang Mohamed var registreret som erhvervsdrivende i E & S's arkiver var tilbage i 2013 ved NamNam Slik med titlen som Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene grundlagt af Mohamed Khudayer Mohamed Al-Khafaji der som eneste i ejerkredsen også fik det fulde ansvar. Rollen som Ejer og Stifter bestred Mohamed i 2 år 2 måneder, før stoppet den 30. september 2015.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsrapport fra 2015 er ukendt. Virksomheden lukkede endeligt d. 30. september 2015.
Tidslinje (10)
-
Midtown Auto ApS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 09.10.2017
Registreringsdato: 09.10.2017 -
Midtown Auto ApS
Fratrådt som direktørDato: 09.10.2017
Registreringsdato: 09.10.2017 -
NAMNAM SLIK NV ApS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 25.02.2016
Registreringsdato: 25.02.2016
Blå bog (fortsat)
Mohamed har efterfølgende været involveret i flere andre virksomheder. Karrieren har i alt varet 4 år 3 måneder.
Har været involveret i følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Ejer og Direktør
20.10.2015 - 09.10.2017
Ejerandel: 100% -
Stifter og Direktør
02.10.2014 - 31.12.2014
Ejer
24.11.2015 - 25.02.2016
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
01.07.2013 - 30.09.2015
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2015-16 hvor Midtown Auto ApS kunne offentliggøre et underskud på 107' DKK.
Widgets til hjemmeside m.m.
