Rakan Basrawi Kalo
| Erhvervsaktiv: | 9. jan. 2015 - 31. mar. 2023 |
| Karrieren startede hos: | Kalo Tømrer (Ejer) |
| Største overskud: | 202' DKK Universal Auto Service ApS (2015-16) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 50' DKK Universal Auto Service ApS (2015-16) |
| Største gæld: | 0' DKK Universal Auto Service ApS (2015-16) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Kalo Tømrer (2 år 4 måneder) |
Seed: 55290764
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Rakan Basrawi Kalo. Første gang Rakan var registreret som aktiv erhvervsdrivende hos Erhvervs & Selskabsstyrelsen var tilbage i 2015 i Kalo Tømrer (tidligere Universal service) som Ejer og Stifter. Virksomheden blev kun stiftet af Rakan Basrawi Kalo der som enlig ejer af virksomheden fik det fulde ansvar. Hvervet som Ejer og Stifter havde Rakan i 1 måned, inden stoppet d. 17. februar 2015.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsregnskab for 2023 er ukendt. Virksomheden ophørte slutteligt den 31. marts 2023.
Tidslinje (8)
-
Mesteren - Autoværksted (Nu: Kalo Tømrer) (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 31.03.2023
Registreringsdato: 31.03.2023 -
Mesteren - Autoværksted (Nu: Kalo Tømrer) (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 01.12.2020
Registreringsdato: 01.12.2020 -
Universal Auto Service ApS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 01.10.2017
Registreringsdato: 01.10.2017
Blå bog (fortsat)
Rakan har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har i alt varet 6 år 2 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Ejer
09.01.2015 - 17.02.2015
Ejer
01.12.2020 - 31.03.2023
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter og Direktør
18.09.2015 - 10.08.2017
Ejer
18.09.2015 - 01.10.2017
Ejerandel: 100%
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2015-16 hvor Universal Auto Service ApS fremviste et overskud på 202' DKK.
Widgets til hjemmeside m.m.
