Nicolai Solberg Larsen
| Erhvervsaktiv siden: | 26. nov. 2006 (19 år 5 måneder) |
| Karrieren startede hos: | TOSOLA HOLDING ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 15.589' DKK TOSOLA HOLDING ApS (2021-22) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 30.617' DKK TOSOLA HOLDING ApS (2024-25) |
| Største gæld: | 102' DKK TOSOLA HOLDING ApS (2023-24) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos TOSOLA HOLDING ApS (2024-25) |
| Længste aktivitet: | Ejer af TOSOLA HOLDING ApS (19 år 5 måneder) |
Seed: 1339864335
Erhvervskarrieren startede i 2006 hos TOSOLA HOLDING ApS i rollen som Ejer. Nicolai Solberg Larsen købte en del af virksomheden d. 26. november 2006 og havde dermed en ejerandel på 10-14.99%. På det tidspunkt bestod ejerkredsen foruden Nicolai af: Milo Solberg Bjerrum og Tom Solberg Larsen. Titlen som Ejer har Nicolai nu bestreddet i 19 år 5 måneder, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
Her mere end 19 år senere er virksomheden stadig aktiv og seneste årsrapport fra 2024-25 som viste et overskud på 5.217' DKK.
Direkte ejede Selskaber (2)
-
SaunaSind
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltagerIkke offentliggjort -
TOSOLA HOLDING ApS
Ejerandel: 10-14.99%
Tidslinje (2)
-
SaunaSind (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 12.09.2023
Registreringsdato: 12.09.2023 -
TOSOLA HOLDING ApS (10-14.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 26.11.2006
Registreringsdato: 26.11.2006
Blå bog (fortsat)
Nicolai har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 19 år 5 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Ejer
12.09.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Ejer
26.11.2006 - Stadig aktiv
Ejerandel: 10-14.99%
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2021-22 hvor TOSOLA HOLDING ApS kunne fremvise et overskud på 15.589' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Nicolai' netværk er Tom Solberg Larsen.
Widgets til hjemmeside m.m.
