Carsten Vagn Raae Jensen
| Erhvervsaktiv siden: | 1. okt. 2010 (15 år 6 måneder) |
| Karrieren startede hos: | SUPERLIGAEN A/S (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 75.585' DKK AGF A/S (2023-24) |
| Største underskud: | -153.755' DKK BRØNDBYERNES I.F. FODBOLD A/S (2014) |
| Største egenkapital: | 268.577' DKK BRØNDBYERNES I.F. FODBOLD A/S (2023-24) |
| Største gæld: | 24.112' DKK SUPERLIGAEN A/S (2023-24) |
| Flest årsværk: | 152 årsværk hos BRØNDBYERNES I.F. FODBOLD A/S (2019) |
| Længste aktivitet: | Direktør af BRØNDBYERNES I.F. FODBOLD A/S (5 år 2 måneder) |
Seed: 501771117
Karrieren som erhvervsperson i Danmark startede i 2010 ved SUPERLIGAEN A/S i rollen som Bestyrelsesmedlem. Rollen som Bestyrelsesmedlem bestred Carsten Vagn Raae Jensen i 3 år 7 måneder, før stoppet den 1. maj 2014.
Virksomheden er stadig den dag i dag aktiv og seneste regnskab for 2024-25 som viste et underskud på 3' DKK.
Direktørposter (1)
-
AGF A/S
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 07.01.2025
Tidslinje (7)
-
AGF A/S
Tilknyttet som direktørDato: 07.01.2025
Registreringsdato: 07.01.2025 -
BRØNDBYERNES I.F. FODBOLD A/S
Fratrådt som direktørDato: 08.10.2024
Registreringsdato: 08.10.2024 -
BRØNDBYERNES I.F. FODBOLD A/S
Tilknyttet som direktørDato: 10.07.2019
Registreringsdato: 10.07.2019
Blå bog (fortsat)
Carsten har efterfølgende været involveret i flere andre danske virksomheder. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 10 år 1 måned.
Har været tilknyttet følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
07.01.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Direktør
10.07.2019 - 08.10.2024
Ejerandel: Intet ejerskab -
Bestyrelsesmedlem
01.10.2010 - 01.05.2014
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2024-25 hvor BRØNDBYERNES I.F. FODBOLD A/S kunne fremvise et underskud på 130.578' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Carsten' netværk er Jacob Kjeldsen Nielsen.
Widgets til hjemmeside m.m.
