Leif Torben Thomassen
| Erhvervsaktiv siden: | 6. dec. 1974 (49 år 11 måneder) |
| Karrieren startede hos: | KHT & CO. ApS AF 1973 (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 31' DKK LETREGULERING ApS (2016-17) |
| Største underskud: | -143' DKK LETREGULERING ApS (2022-23) |
| Største egenkapital: | 73' DKK LETREGULERING ApS (2018-19) |
| Største gæld: | 689' DKK LETREGULERING ApS (2017-18) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af KHT & CO. ApS AF 1973 (16 år 10 måneder) |
Seed: 541812993
Karrieren som leder begyndte for alvor for mange år siden hos KHT & CO. ApS AF 1973 som Bestyrelsesmedlem. Titlen som Bestyrelsesmedlem havde Leif Torben Thomassen i 16 år 10 måneder, inden stoppet den 31. oktober 1991.
Virksomheden er ikke længere aktiv og det sidste indleverede årsregnskab for 1992 er ukendt. Virksomheden ophørte endegyldigt den 28. februar 1992.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
LETREGULERING ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
LETREGULERING ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 20.12.2018
Ejendomme (1)
Tidslinje (6)
-
LETREGULERING ApS
Tilknyttet som direktørDato: 20.12.2018
Registreringsdato: 20.12.2018 -
LETREGULERING ApS
Fratrådt som direktørDato: 27.11.2018
Registreringsdato: 27.11.2018 -
LETREGULERING ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 20.10.2014
Registreringsdato: 20.10.2014
Blå bog (fortsat)
Leif har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 26 år 11 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Direktør
20.10.2014 - 27.11.2018
Ejer
20.10.2014 - Stadig aktiv
Direktør
20.12.2018 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Bestyrelsesmedlem
06.12.1974 - 31.10.1991
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2016-17 hvor LETREGULERING ApS fremviste et overskud på 31' DKK.
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2022-23 hvor LETREGULERING ApS fremviste et underskud på 143' DKK.
Widgets til hjemmeside m.m.
