Ann Axelsen
| Erhvervsaktiv siden: | 28. apr. 2014 (10 år 8 måneder) |
| Karrieren startede hos: | COOP DANMARK A/S (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 555.000' DKK COOP DANMARK A/S (2018) |
| Største underskud: | -2.511.000' DKK COOP DANMARK A/S (2023) |
| Største egenkapital: | 3.316.000' DKK COOP DANMARK A/S (2021) |
| Største gæld: | 11.556.000' DKK COOP DANMARK A/S (2020) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af COOP DANMARK A/S (3 år 11 måneder) |
Seed: 2133941891
Karrieren som erhvervsperson startede i 2014 i COOP DANMARK A/S i rollen som Bestyrelsesmedlem. Hvervet som Bestyrelsesmedlem bestred Ann Axelsen i 3 år 11 måneder, før fratrædelsen d. 3. april 2018.
Nu har virksomheden specialiseret sig indenfor detailhandel med dagligvarer i supermarkeder og købmandsbutikker. Virksomheden er stadig den dag i dag aktiv og seneste årsregnskab for 2023 som viste et underskud på 2.511.000' DKK.
Bestyrelsesposter (1)
-
COOP DANMARK A/S
Bestyrelsesmedlem (Suppleant)Indtrådt: 24.05.2022
Tidslinje (3)
-
COOP DANMARK A/S (Suppleant)
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 24.05.2022
Registreringsdato: 24.05.2022 -
COOP DANMARK A/S (Suppleant)
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 03.04.2018
Registreringsdato: 03.04.2018 -
COOP DANMARK A/S (Suppleant)
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 28.04.2014
Registreringsdato: 28.04.2014
Blå bog (fortsat)
Ann Axelsen har haft flere bestyrelsesposter gennem sin karriere, og har bla. været med til at godkende:
Et positivt årsregnskab i 2018 som bestyrelsesmedlem i COOP DANMARK A/S der præsenterede et overskud på 555.000' DKK.
Et negativt årsregnskab i 2023 som bestyrelsesmedlem i COOP DANMARK A/S der præsenterede et underskud på 2.511.000' DKK.
Ann har i alt siddet i bestyrelsen hos 2 forskellige selskaber (heraf 0 som formand) og er i øjeblikket aktiv i 1 bestyrelses-roller.
Den længste periode i en bestyrelse er på 3 år 11 måneder fra 2014 til 2018 hos COOP DANMARK A/S.
En af de forbindelser som går igen i Ann' netværk er Kræn Østergård Nielsen.
Widgets til hjemmeside m.m.
