Anders Cleemann
| Erhvervsaktiv siden: | 24. jul. 2000 (24 år 5 måneder) |
| Karrieren startede hos: | A & H KONSULENT HOLDING ApS (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 23.722.228' DKK BALL ApS (Nu: Zizzi ApS) (2018) |
| Største underskud: | -2.870.591' DKK BALL ApS (Nu: Zizzi ApS) (2017) |
| Største egenkapital: | 94.803.256' DKK BALL ApS (Nu: Zizzi ApS) (2018) |
| Største gæld: | 54.097.035' DKK BALL ApS (Nu: Zizzi ApS) (2017) |
| Flest årsværk: | 192 årsværk hos MUUTO A/S (2022-23) |
| Længste aktivitet: | Reel ejer af AK Cleemann Holding ApS (9 år 9 måneder) |
Seed: 1971234787
Karrieren som leder begyndte den dag i 2000 i A & H KONSULENT HOLDING ApS i hvervet som Bestyrelsesmedlem og Direktør. Hvervet som Bestyrelsesmedlem havde Anders Cleemann i 2 år, inden stoppet d. 12. august 2002.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 2002 er ukendt. Virksomheden ophørte slutteligt den 30. november 2002.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
AK Cleemann Holding ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (2)
-
MUUTO A/S
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 01.09.2015 -
AK Cleemann Holding ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 26.08.2016
Bestyrelsesposter (2)
-
Chino Holding ApS
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 01.10.2019 -
Chino BidCo ApS
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 01.10.2019
Ejendomme (1)
Tidslinje (71)
-
Chino BidCo ApS
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 01.10.2019
Registreringsdato: 01.10.2019 -
Chino Holding ApS
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 01.10.2019
Registreringsdato: 01.10.2019 -
CARRINGTON ApS
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 30.09.2019
Registreringsdato: 30.09.2019
Blå bog (fortsat)
Anders har en portefølge af helt ekstraordinært mange virksomheder og må betegnes som en meget ihærdig erhvervsleder sammenlignet med andre danske virksomhedsledere. Karrieren har indtil nu varet i mere end 21 år.
Blandt de mange virksomheder kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Bestyrelsesmedlem
01.10.2019 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Bestyrelsesmedlem
20.03.2019 - 30.09.2019
Bestyrelsesmedlem
01.10.2019 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Bestyrelsesmedlem
23.10.2017 - 30.09.2019
Ejerandel: Intet ejerskab -
Bestyrelsesmedlem
11.04.2016 - 11.04.2019
Ejerandel: Intet ejerskab -
Bestyrelsesmedlem
11.04.2016 - 11.04.2019
Ejerandel: Intet ejerskab
Anders Cleemann er også indehaver af et personligt ejet holdingselskab ved navn AK Cleemann Holding ApS (100% ejerskab), som i 2023 kunne fremvise en egenkapital på 58.511' DKK. Gennem sit holdingselskab AK Cleemann Holding ApS har Anders dermed også andele i & .
Du kan se koncerndiagram for Anders Cleemann, det kræver kun du opretter en gratis bruger. Det kan klares på 60 sek, herefter kan du gratis benytte alle ownr.dk funktioner i 7 dage hvor du kan opleve interaktive koncern-diagrammer samt download af koncern-diagrammer i PDF-format. Efter 7 dage nedgraderes din konto til en alm. gratis brugerkonto, du er selvfølgelig mere end velkommen til at forny hvis du er tilfreds med vores tjeneste.
Anders Cleemann har haft flere bestyrelsesposter gennem sin karriere, og har bla. været med til at godkende:
Et positivt årsregnskab i 2018 som bestyrelsesmedlem i BALL ApS (Nu: Zizzi ApS) der præsenterede et overskud på 23.722.228' DKK.
Et negativt årsregnskab i 2017 som bestyrelsesmedlem i BALL ApS (Nu: Zizzi ApS) der præsenterede et underskud på 2.870.591' DKK.
Anders har i alt siddet i bestyrelsen hos 24 forskellige selskaber (heraf 5 som formand) og er i øjeblikket aktiv i 2 bestyrelses-roller.
Den længste periode i en bestyrelse er på 5 år 2 måneder fra 2008 til 2013 hos RAFFINADERIVEJ 10 A/S.
Seneste tal
• Det bedste regnskab i 2023 var et overskud på 210.954' DKK (IC COMPANYS DANMARK A/S (Nu: DK COMPANY CPH A/S)).
• Det dårligste regnskab i 2023-24 var et underskud på 83.900' DKK (IC COMPANYS A/S (Nu: IC GROUP A/S)).
• Den bedste egenkapital i 2023-24 var på 366.908' DKK (MUUTO A/S).
• Den dårligste egenkapital i 2023 var på 7.603' DKK (KRAFTVAERK A/S).
En af de forbindelser som går igen i Anders' netværk er Anders Rahr.
Widgets til hjemmeside m.m.
