John Frederiksen
| Erhvervsaktiv siden: | 12. maj 2003 (22 år 11 måneder) |
| Karrieren startede hos: | EJENDOMSSELSKABET DANSK KOLLEGIEBYG A/S (Bestyrelsesmedlem) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af PENSIONDANMARK HOLDING A/S (3 år 4 måneder) |
Seed: 754903227
Karrieren som erhvervsperson begyndte den dag i 2003 i EJENDOMSSELSKABET DANSK KOLLEGIEBYG A/S (tidligere AKTIESELSKABET AF 14. DECEMBER 1962) i hvervet som Bestyrelsesmedlem. Hvervet som Bestyrelsesmedlem havde John Frederiksen i 1 år 1 måned, inden stoppet d. 25. juni 2004.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 2013 er ukendt. Virksomheden ophørte slutteligt den 26. august 2013.
Bestyrelsesposter (2)
-
PENSIONDANMARK HOLDING A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 12.12.2022 -
PENSIONDANMARK PENSIONSFORSIKRINGSAKTIESELSKAB
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 12.12.2022
Tidslinje (4)
-
PENSIONDANMARK PENSIONSFORSIKRINGSAKTIESELSKAB
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 12.12.2022
Registreringsdato: 12.12.2022 -
PENSIONDANMARK HOLDING A/S
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 12.12.2022
Registreringsdato: 12.12.2022 -
AKTIESELSKABET AF 14. DECEMBER 1962 (Nu: EJENDOMSSELSKABET DANSK KOLLEGIEBYG A/S)
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 25.06.2004
Registreringsdato: 25.06.2004
Blå bog (fortsat)
John har sidenhen været involveret i flere andre danske virksomheder. Karrieren har indtil nu varet i mere end 4 år 6 måneder.
Har været omkring følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Bestyrelsesmedlem
12.12.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Bestyrelsesmedlem
12.12.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Bestyrelsesmedlem
12.05.2003 - 25.06.2004
Ejerandel: Intet ejerskab
John har i alt siddet i bestyrelsen hos 3 forskellige selskaber (heraf 0 som formand) og er i øjeblikket aktiv i 2 bestyrelses-roller.
Den længste periode i en bestyrelse er på 3 år 4 måneder fra 2022 til i dag hos PENSIONDANMARK PENSIONSFORSIKRINGSAKTIESELSKAB.
En af de forbindelser som går igen i John' netværk er Claus Stampe Pedersen.
