Erik Kalman Georg Ginsberg
| Erhvervsaktiv siden: | 30. dec. 2013 (10 år 10 måneder) |
| Karrieren startede hos: | PUMA-LIFE HOLDING ApS (Ejer) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -21' DKK PUMA-LIFE HOLDING ApS (2017) |
| Største egenkapital: | 4.927' DKK PUMA-LIFE HOLDING ApS (2022) |
| Største gæld: | 142' DKK PUMA-LIFE HOLDING ApS (2023) |
| Længste aktivitet: | Ejer af PUMA-LIFE HOLDING ApS (10 år 10 måneder) |
Seed: 1222491431
Det begyndte den dag i 2013 ved PUMA-LIFE HOLDING ApS i hvervet som Ejer, Stifter og Direktør. Det var sammen med kollegaerne Ida Benedicte Koch, Martha Christine Emneus, Hans Jørgen Paludan-Müller Koch, Elisabeth Ida Ginsberg, Erik Adam Ginsberg, Christine Benedicte Emneus Paludan-Müller Koch, Charlotte Ida Ginsberg, Peter Frederik Koch, Rasmus Søndergaard Pedersen at Erik Kalman Georg Ginsberg stiftede PUMA-LIFE HOLDING ApS den dag i december 2013. Rollen som Ejer, Stifter og Direktør har Erik nu besiddet i 10 år 10 måneder, og er stadig aktiv i samme rolle i dag.
Virksomheden har specialiseret sig indenfor anden finansiel formidling undtagen forsikring og pensionsforsikring, i.a.n.. Her 10 år senere er virksomheden stadig i drift og seneste regnskab for 2023 viste et underskud på 8' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
PUMA-LIFE HOLDING ApS
Ejerandel: 5-9.99%
Indirekte ejede Selskaber (1)
-
MEQU A/S
Via PUMA-LIFE HOLDING ApS
Direktørposter (1)
-
PUMA-LIFE HOLDING ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 26.05.2015
Ejendomme (2)
Tidslinje (2)
-
PUMA-LIFE HOLDING ApS
Tilknyttet som direktørDato: 26.05.2015
Registreringsdato: 26.05.2015 -
PUMA-LIFE HOLDING ApS (5-9.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 30.12.2013
Registreringsdato: 30.12.2013
Blå bog (fortsat)
Kigger man i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2017 hvor PUMA-LIFE HOLDING ApS landede et underskud på 21' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Erik' netværk er Ida Benedicte Koch.
Widgets til hjemmeside m.m.
