Heliograph Holding GmbH
| Erhvervsaktiv siden: | 7. maj 2015 (10 år 11 måneder) |
| Karrieren startede hos: | GLUNZ & JENSEN HOLDING A/S (Ejer) |
| Største overskud: | 864.000' DKK GLUNZ & JENSEN HOLDING A/S (2020-21) |
| Største underskud: | -20.805.000' DKK GLUNZ & JENSEN HOLDING A/S (2019-20) |
| Største egenkapital: | 73.877.000' DKK GLUNZ & JENSEN HOLDING A/S (2020-21) |
| Flest årsværk: | 238 årsværk hos GLUNZ & JENSEN HOLDING A/S (2019-20) |
| Længste aktivitet: | Ejer af GLUNZ & JENSEN HOLDING A/S (8 år 2 måneder) |
Seed: 1669029571
Det hele begyndte for alvor dengang i 2015 hos GLUNZ & JENSEN HOLDING A/S (tidligere GLUNZ & JENSEN A/S) som Ejer. Heliograph Holding GmbH købte en andel af virksomheden den 7. maj 2015 og havde en andel på 5-9.99%. På det tidspunkt bestod partnerkredsen udover Heliograph af: AG 1 ApS, INVESTERINGSFORENINGEN SPARINVEST og ID-SPARINVEST, FILIAL AF SPARINVEST S.A., LUXEMBOURG. Titlen som Ejer har Heliograph nu besiddet i 7 måneder, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
GLUNZ & JENSEN HOLDING A/S
Ejerandel: 50-66.65%
Indirekte ejede Selskaber (2)
-
Selandia Park A/S
Via GLUNZ & JENSEN HOLDING A/S -
Glunz & Jensen A/S
Via GLUNZ & JENSEN HOLDING A/S
Tidslinje (7)
-
GLUNZ & JENSEN HOLDING A/S (50-66.65%)
Tilknyttet som ejerDato: 21.02.2018
Registreringsdato: 21.02.2018 -
GLUNZ & JENSEN HOLDING A/S (25-33.33%)
Er ikke længere ejerDato: 20.02.2018
Registreringsdato: 20.02.2018 -
GLUNZ & JENSEN HOLDING A/S (25-33.33%)
Tilknyttet som ejerDato: 11.05.2017
Registreringsdato: 11.05.2017
Blå bog (fortsat)
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2020-21 hvor GLUNZ & JENSEN HOLDING A/S fremviste et overskud på 864.000' DKK.
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2019-20 hvor GLUNZ & JENSEN HOLDING A/S fremviste et underskud på 20.805.000' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Heliograph' netværk er Henrik Blegvad Funk.
