Allan Arno Vestergaard
| Erhvervsaktiv siden: | 27. aug. 2015 (10 år 7 måneder) |
| Karrieren startede hos: | AAK Holding Middelfart ApS (Direktør) |
| Største overskud: | 56.016' DKK H. SKJØDE KNUDSEN A/S (2022) |
| Største underskud: | -8.233' DKK Odense Bygningsservice A/S (2019) |
| Største egenkapital: | 98.667' DKK H. SKJØDE KNUDSEN A/S (2023) |
| Største gæld: | 180.904' DKK H. SKJØDE KNUDSEN A/S (2018) |
| Flest årsværk: | 136 årsværk hos H. SKJØDE KNUDSEN A/S (2016) |
| Længste aktivitet: | Ejer af AAK Holding Middelfart ApS (10 år 7 måneder) |
Seed: 893406047
Karrieren I Danmark begyndte den dag i 2015 i AAK Holding Middelfart ApS i hvervet som Stifter, Direktør og Ejer. Virksomheden blev kun stiftet af Allan Arno Vestergaard og har som eneste ejer dermed også fået det fulde ansvar i virksomheden. Hvervet som Stifter, Direktør og Ejer har Allan nu besiddet i 10 år 7 måneder, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Her mere end 10 år senere er virksomheden stadig i gang og seneste årsregnskab fra 2024 viste et overskud på 396' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
AAK Holding Middelfart ApS
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede Selskaber (11)
-
HSK Holding nr. 1 ApS
Via AAK Holding Middelfart ApS -
Skjøde Ejendomme ApS
Via HSK Holding nr. 1 ApS -
H. SKJØDE KNUDSEN HOLDING A/S
Via HSK Holding nr. 1 ApS -
H. SKJØDE KNUDSEN A/S
Via H. SKJØDE KNUDSEN HOLDING A/S -
Odense Bygningsservice A/S
Via H. SKJØDE KNUDSEN HOLDING A/S -
Gartnerhaven Odense ApS
Via H. SKJØDE KNUDSEN HOLDING A/S -
Skjøde Administration A/S
Via H. SKJØDE KNUDSEN HOLDING A/S -
Skjøde Administration Komplementar ApS
Via H. SKJØDE KNUDSEN HOLDING A/S -
Troels Allé ApS
Via H. SKJØDE KNUDSEN HOLDING A/SNyt selskab -
TAAV Invest ApS
Via AAK Holding Middelfart ApS -
BRENDERUP EJENDOMSSELSKAB A/S
Via TAAV Invest ApS
Direktørposter (4)
-
TAAV Invest ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 27.04.2022 -
Odense Bygningsservice A/S
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 26.03.2021 -
H. SKJØDE KNUDSEN A/S
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 28.05.2025 -
AAK Holding Middelfart ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 27.08.2015
Bestyrelsesposter (1)
-
BRENDERUP EJENDOMSSELSKAB A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 27.04.2022
Ejendomme (1)
Tidslinje (16)
-
Dato: 18.03.2026
Registreringsdato: 18.03.2026 -
H. SKJØDE KNUDSEN A/S
Tilknyttet som direktørDato: 28.05.2025
Registreringsdato: 28.05.2025 -
Fabulas Vinge A/S (Nu: Projekt nr. 102 A/S)
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 09.04.2024
Registreringsdato: 09.04.2024
Navnehistorik (2)
-
18.03.2026 - Aktiv
-
Ukendt - 17.03.2026
Blå bog (fortsat)
Allan har været involveret i mange virksomheder og må betegnes som lidt af en serieiværksætter. Karrieren har indtil nu varet i mere end 10 år 7 måneder.
Blandt de mange virksomheder kan nævnes:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
28.05.2025 - Stadig aktiv
Ejer
08.06.2012 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% Via H. SKJØDE KNUDSEN HOLDING A/S -
Bestyrelsesmedlem
27.04.2022 - Stadig aktiv
Ejer
31.10.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: 10-14.99% Via TAAV Invest ApS -
Direktør og Ejer
27.04.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50-66.65% Via AAK Holding Middelfart ApS -
Direktør
26.03.2021 - Stadig aktiv
Ejer
26.09.2019 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% Via H. SKJØDE KNUDSEN HOLDING A/S -
Stifter, Direktør og Ejer
27.08.2015 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100%
Kigger man i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2022 hvor Odense Bygningsservice A/S landede et overskud på 4.592' DKK.
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2023 hvor TAAV Invest ApS landede et underskud på 28' DKK.
Seneste tal
• Det bedste regnskab i 2025 var et overskud på 2.289' DKK (BRENDERUP EJENDOMSSELSKAB A/S).
• Det dårligste regnskab i 2025 var et underskud på 19' DKK (Fabulas Vinge A/S (Nu: Projekt nr. 102 A/S)).
• Den bedste egenkapital i 2025 var på 13.246' DKK (BRENDERUP EJENDOMSSELSKAB A/S).
• Den dårligste egenkapital i 2025 var på 112' DKK (Fabulas Vinge A/S (Nu: Projekt nr. 102 A/S)).
En af de forbindelser som går igen i Allan' netværk er Curt Allan Nielsen.
