Tore Krautwald
| Erhvervsaktiv siden: | 11. sep. 2015 (10 år 7 måneder) |
| Karrieren startede hos: | HORSENS VAND ENERGI A/S (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 2.567' DKK HORSENS VAND ENERGI A/S (2017) |
| Største underskud: | -1.934' DKK HORSENS VAND ENERGI A/S (2022) |
| Største egenkapital: | 13.131' DKK HORSENS VAND ENERGI A/S (2021) |
| Største gæld: | 12.504' DKK HORSENS VAND ENERGI A/S (2014) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af Konsortiet VCR I/S (6 måneder) |
Seed: 1228460388
Karrieren som erhvervsleder startede i 2015 i HORSENS VAND ENERGI A/S i rollen som Bestyrelsesmedlem. Hvervet som Bestyrelsesmedlem bestred Tore Krautwald i 3 måneder, før fratrædelsen d. 31. december 2015.
I dag er virksomheden stadig aktiv og seneste årsregnskab for 2024 som viste et overskud på 568' DKK.
Bestyrelsesposter (1)
-
Konsortiet VCR I/S
Bestyrelsesmedlem (Næstformand)Indtrådt: 21.10.2025
Tidslinje (3)
-
Konsortiet VCR I/S (Næstformand)
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 21.10.2025
Registreringsdato: 21.10.2025 -
HORSENS VAND ENERGI A/S
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 31.12.2015
Registreringsdato: 31.12.2015 -
HORSENS VAND ENERGI A/S
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 11.09.2015
Registreringsdato: 11.09.2015
Blå bog (fortsat)
Tore har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 9 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Bestyrelsesmedlem
21.10.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Bestyrelsesmedlem
11.09.2015 - 31.12.2015
Ejerandel: Intet ejerskab
Tore Krautwald har haft flere bestyrelsesposter gennem sin karriere, og har bla. været med til at godkende:
Et positivt årsregnskab i 2015 som bestyrelsesmedlem i HORSENS VAND ENERGI A/S der præsenterede et overskud på 449' DKK.
Tore har i alt siddet i bestyrelsen hos 2 forskellige selskaber (heraf 0 som formand) og er i øjeblikket aktiv i 1 bestyrelses-roller.
Den længste periode i en bestyrelse er på 6 måneder fra 2025 til i dag hos Konsortiet VCR I/S.
Widgets til hjemmeside m.m.
