Mie Heerwagen Hagerup
| Erhvervsaktiv siden: | 1. jan. 2017 (7 år 8 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Digital-Concrete I/S (Ejer) |
| Største overskud: | 867' DKK NORDICAL A/S (2021) |
| Største underskud: | -439' DKK NORDICAL A/S (2018) |
| Største egenkapital: | 1.041' DKK NORDICAL A/S (2023) |
| Største gæld: | 8.650' DKK NORDICAL A/S (2022) |
| Flest årsværk: | 9 årsværk hos NORDICAL A/S (2017) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af NORDICAL A/S (2 år 5 måneder) |
Seed: 178320201
Karrieren som leder begyndte den dag i 2017 ved Digital-Concrete I/S i hvervet som Ejer og Stifter. Det var sammen med kollegaen Erik Vedsegaard at Mie Heerwagen Hagerup stiftede Digital-Concrete I/S den dag i januar 2017. Rollen som Ejer og Stifter havde Mie i 10 måneder, før fratrædelsen den 28. november 2017.
Virksomheden opererede indenfor branchen fotografisk virksomhed. Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 2017 er ukendt. Virksomheden ophørte endeligt den 28. november 2017.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
VBU Photo
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Bestyrelsesposter (1)
-
NORDICAL A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 28.04.2022
Tidslinje (4)
-
VBU Photo (Fuldt ansvarlig deltager)
Tilknyttet som ejerDato: 25.01.2023
Registreringsdato: 25.01.2023 -
NORDICAL A/S
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 28.04.2022
Registreringsdato: 28.04.2022 -
Digital-Concrete I/S (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 28.11.2017
Registreringsdato: 28.11.2017
Blå bog (fortsat)
Mie har sidenhen været involveret i flere andre danske virksomheder. Karrieren har indtil nu varet i mere end 3 år 4 måneder.
Har været omkring følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Ejer
25.01.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Bestyrelsesmedlem
28.04.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
01.01.2017 - 28.11.2017
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
En af de forbindelser som går igen i Mie' netværk er Johnny Abrahamsen.
Widgets til hjemmeside m.m.
