Ditte Ørum Nielsen
| Erhvervsaktiv siden: | 24. okt. 2016 (9 år 6 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Blooms dk ApS (Direktør) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -119' DKK Blooms Group ApS (2019) |
| Største egenkapital: | 8' DKK Blooms dk IVS (Nu: Blooms dk ApS) (2016-17) |
| Største gæld: | 592' DKK Blooms dk IVS (Nu: Blooms dk ApS) (2020) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos Blooms Group ApS (2019) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Blooms dk ApS (6 år 4 måneder) |
Seed: 1129635130
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Ditte Ørum Nielsen. Den første gang Ditte var registreret som erhvervsdrivende i E & S's arkiver var tilbage i 2016 ved Blooms dk ApS (tidligere Blooms dk IVS) i rollen som Direktør, Ejer og Stifter. Virksomheden blev kun stiftet af Ditte Ørum Nielsen der som den eneste ejer dengang havde det fulde ansvar. Rollen som Direktør, Ejer og Stifter bestred Ditte i 5 år 7 måneder, før stoppet den 16. juni 2022.
Her 5 år senere er virksomheden stadig i drift og seneste årsregnskab fra 2016-17 som viste et underskud på 5' DKK. Virksomheden lukkede endeligt d. 1. marts 2023.
Ejendomme (1)
Tidslinje (9)
-
Blooms dk IVS (Nu: Blooms dk ApS) (100%)
Er ikke længere ejerDato: 01.03.2023
Registreringsdato: 01.03.2023 -
Blooms Group ApS
Fratrådt som direktørDato: 18.11.2022
Registreringsdato: 18.11.2022 -
Blooms Group ApS
Fratrådt som bestyrelsesmedlemDato: 18.11.2022
Registreringsdato: 18.11.2022
Blå bog (fortsat)
Ditte har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har i alt varet 6 år 4 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Direktør
24.10.2016 - 16.06.2022
Ejer
24.10.2016 - 01.03.2023
Ejerandel: 100% -
Bestyrelsesmedlem og Direktør
01.01.2019 - 18.11.2022
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2019 hvor Blooms Group ApS kunne fremvise et underskud på 119' DKK.
Widgets til hjemmeside m.m.
