Hanna Lene Nielsen
| Erhvervsaktiv siden: | 21. okt. 2005 (20 år 6 måneder) |
| Karrieren startede hos: | DANTIK ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 81' DKK PHS 309 ApS (2016-17) |
| Største underskud: | -122' DKK DANTIK ApS (2014-15) |
| Største egenkapital: | 3.445' DKK PHS 309 ApS (2024-25) |
| Største gæld: | 2.017' DKK PHS 309 ApS (2013-14) |
| Længste aktivitet: | Ejer af DANTIK ApS (20 år 6 måneder) |
Seed: 1807693864
Karrieren som erhvervsperson i Danmark begyndte for alvor dengang i 2005 i DANTIK ApS som Ejer. Hanna Lene Nielsen købte virksomheden DANTIK ApS den 21. oktober 2005. Hanna har som eneste ejer fået hele ansvaret og fuld stemmeret i virksomheden. Hvervet som Ejer har Hanna nu besiddet i 20 år 6 måneder, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Her mere end 20 år senere er virksomheden stadig i gang og seneste regnskab fra 2024-25 kunne fremvise et overskud på 4' DKK.
Direkte ejede Selskaber (2)
-
DANTIK ApS
Ejerandel: 100% -
PHS 309 ApS
Ejerandel: 20-24.99%
Indirekte ejede Selskaber (1)
-
Knebel Antik & Retro ApS
Via PHS 309 ApS
Tidslinje (4)
-
PHS 309 ApS (20-24.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 30.06.2024
Registreringsdato: 30.06.2024 -
PHS 309 ApS (0%)
Er ikke længere ejerDato: 29.06.2024
Registreringsdato: 29.06.2024 -
PHS 309 ApS (0%)
Tilknyttet som ejerDato: 31.05.2019
Registreringsdato: 31.05.2019
Blå bog (fortsat)
Hanna har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 20 år 6 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer
21.10.2005 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Ejer
31.05.2019 - 29.06.2024
Ejer
30.06.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: 20-24.99%
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2024-25 hvor PHS 309 ApS fremviste et overskud på 54' DKK.
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2014-15 hvor DANTIK ApS fremviste et underskud på 122' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Hanna' netværk er Simon Andre Nielsen.
