Jacob Tøfting Neumeyer
| Erhvervsaktiv siden: | 30. dec. 2016 (9 år 4 måneder) |
| Karrieren startede hos: | JN Multiservice ApS (Direktør) |
| Største overskud: | 388' DKK 4-Kløveren ApS (2024) |
| Største underskud: | -150' DKK JN Multiservice ApS (2021) |
| Største egenkapital: | 660' DKK 4-Kløveren ApS (2024) |
| Største gæld: | 1.099' DKK JN Multiservice ApS (2014) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos 4-Kløveren ApS (2024) |
| Længste aktivitet: | Direktør af 4-Kløveren ApS (3 år 11 måneder) |
Seed: 402850682
Karrieren som leder begyndte for alvor dengang i 2016 i JN Multiservice ApS som Direktør. Hvervet som Direktør havde Jacob Tøfting Neumeyer i 3 år 10 måneder, inden stoppet d. 10. november 2020.
Virksomheden er stadig aktiv og seneste årsregnskab for 2024 kunne fremvise et overskud på 97' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
4-Kløveren ApS
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede Selskaber (1)
-
Vikke Industri- & Skadeservice ApS
Via 4-Kløveren ApS
Direktørposter (1)
-
4-Kløveren ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 06.06.2022
Ejendomme (1)
Tidslinje (7)
-
4-Kløveren ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 30.06.2022
Registreringsdato: 30.06.2022 -
4-Kløveren ApS
Tilknyttet som direktørDato: 06.06.2022
Registreringsdato: 06.06.2022 -
JN Multiservice ApS
Fratrådt som direktørDato: 10.11.2020
Registreringsdato: 10.11.2020
Blå bog (fortsat)
Jacob har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 7 år 9 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
06.06.2022 - Stadig aktiv
Ejer
30.06.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Direktør
30.12.2016 - 10.11.2020
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2024 hvor 4-Kløveren ApS fremviste et overskud på 388' DKK.
Det dårligste historiske resultat nogensinde var for regnskabsåret 2020 hvor JN Multiservice ApS fremviste et underskud på 4' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Jacob' netværk er Tommi Vikke.
