Mallika Chanabun
| Erhvervsaktiv: | 6. apr. 2017 - 10. dec. 2019 |
| Karrieren startede hos: | Zab zab IVS (Direktør) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -840' DKK Wok Me! ApS (2017) |
| Største egenkapital: | 40' DKK M&D Holding IVS (2017) |
| Største gæld: | 1.653' DKK Wok Me! ApS (2017) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Zab zab IVS (2 år 8 måneder) |
Seed: 658588374
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Mallika Chanabun. Første gang Mallika var registreret som aktiv erhvervsdrivende hos Erhvervs og Selskabsstyrelsen var tilbage i 2017 hos Zab zab IVS (tidligere Wok me IVS) i hvervet som Direktør, Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene grundlagt af Mallika Chanabun der som eneste ejer også havde det fulde ansvar. Titlen som Direktør, Ejer og Stifter havde Mallika i 1 år 7 måneder, inden stoppet den 23. november 2018.
Her mere end 5 år senere er virksomheden stadig aktiv og seneste regnskab fra 2017 viste et overskud på 0' DKK. Virksomheden ophørte endegyldigt den 10. december 2019.
Tidslinje (10)
-
Wok me IVS (Nu: Zab zab IVS) (100%)
Er ikke længere ejerDato: 10.12.2019
Registreringsdato: 10.12.2019 -
M&D Holding IVS (50-66.65%)
Er ikke længere ejerDato: 30.09.2019
Registreringsdato: 30.09.2019 -
Wok me IVS (Nu: Zab zab IVS)
Fratrådt som direktørDato: 23.11.2018
Registreringsdato: 23.11.2018
Blå bog (fortsat)
Mallika har sidenhen været involveret i flere andre danske virksomheder. Karrieren har i alt varet 2 år 8 måneder.
Har været omkring følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Direktør
06.04.2017 - 23.11.2018
Ejer
06.04.2017 - 10.12.2019
Ejerandel: 100% -
Stifter og Direktør
19.05.2017 - 23.11.2018
Ejer
19.05.2017 - 30.09.2019
Ejerandel: 50-66.65% -
Direktør
19.05.2017 - 01.10.2018
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2017 hvor Wok Me! ApS landede et underskud på 840' DKK.
Widgets til hjemmeside m.m.
