Bjarne Laustsen
| Erhvervsaktiv siden: | 1. dec. 2017 (8 år 5 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Huset Venture Nordjylland (Reel ejer) |
| Største overskud: | 85.067' DKK REBILD VAND & SPILDEVAND A/S (2017) |
| Største underskud: | -64.094' DKK REBILD VAND & SPILDEVAND A/S (2018) |
| Største egenkapital: | 667.132' DKK REBILD FORSYNING HOLDING A/S (2024) |
| Største gæld: | 161.898' DKK REBILD VAND & SPILDEVAND A/S (2024) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af REBILD VAND & SPILDEVAND A/S (4 måneder) |
Seed: 1381800491
Karrieren i erhvervslivet startede for alvor en dag i 2026 hos REBILD FORSYNING HOLDING A/S med titlen som Bestyrelsesmedlem. Titlen som Bestyrelsesmedlem har Bjarne Laustsen nu bestreddet i 4 måneder, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
I dag er virksomheden stadig aktiv og seneste årsregnskab for 2024 kunne vise et overskud på 23.229' DKK.
Bestyrelsesposter (2)
-
REBILD VAND & SPILDEVAND A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 01.01.2026 -
REBILD FORSYNING HOLDING A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 01.01.2026
Ejendomme (1)
Tidslinje (5)
-
REBILD FORSYNING HOLDING A/S
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 01.01.2026
Registreringsdato: 01.01.2026 -
REBILD VAND & SPILDEVAND A/S
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 01.01.2026
Registreringsdato: 01.01.2026 -
Drosselvænget 2, 9530 , DK 0,00 DKK Anden overdragelse
Salg af ejendomDato: 01.09.2020
Registreringsdato: 01.09.2020
Blå bog (fortsat)
Bjarne har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 3 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Bestyrelsesmedlem
01.01.2026 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Bestyrelsesmedlem
01.01.2026 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab
Bjarne har i alt siddet i bestyrelsen hos 2 forskellige selskaber (heraf 0 som formand) og er i øjeblikket aktiv i 2 bestyrelses-roller.
Den længste periode i en bestyrelse er på 4 måneder fra 2026 til i dag hos REBILD FORSYNING HOLDING A/S.
En af de forbindelser som går igen i Bjarne' netværk er Johnny Kristensen.
