Alexander Hættlein Rasmussen
| Erhvervsaktiv siden: | 1. jan. 2018 (8 år 4 måneder) |
| Karrieren startede hos: | H.R Consulting IVS (Ejer) |
| Største overskud: | 5.405' DKK Northguard Danmark ApS (2022) |
| Største underskud: | -1.700' DKK Northguard Danmark ApS (2018-19) |
| Største egenkapital: | 9.126' DKK Northguard ApS (2024) |
| Største gæld: | 28.982' DKK Northguard Danmark ApS (2024) |
| Flest årsværk: | 4 årsværk hos Northguard Danmark ApS (2018-19) |
| Længste aktivitet: | Ejer af H.R Consulting (1 år 10 måneder) |
Seed: 1692280586
Det hele begyndte den dag i 2018 i H.R Consulting IVS i hvervet som Ejer, Direktør og Stifter. Virksomheden blev grundlagt af Alexander Hættlein Rasmussen der som eneste ejer også havde det fulde ansvar. Hvervet som Ejer, Direktør og Stifter havde Alexander i 1 måned, inden stoppet d. 9. februar 2018.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 2018 er ukendt. Virksomheden ophørte slutteligt den 9. februar 2018.
Direktørposter (2)
-
Northguard Danmark ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 24.06.2025 -
Northguard ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 24.06.2025
Tidslinje (10)
-
Gimming Kirkevej 29, 8930 , DK 1.870.000 DKK Almindelig fri handel
Salg af ejendomDato: 01.10.2025
Registreringsdato: 01.10.2025 -
Northguard ApS
Tilknyttet som direktørDato: 24.06.2025
Registreringsdato: 24.06.2025 -
Northguard Danmark ApS
Tilknyttet som direktørDato: 24.06.2025
Registreringsdato: 24.06.2025
Blå bog (fortsat)
Alexander har sidenhen været involveret i flere andre danske virksomheder. Karrieren har indtil nu varet i mere end 2 år 10 måneder.
Har været omkring følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
24.06.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Direktør
24.06.2025 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
01.02.2018 - 31.12.2019
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager -
Stifter, Ejer og Direktør
01.01.2018 - 09.02.2018
Ejerandel: 100%
En af de forbindelser som går igen i Alexander' netværk er Simon Tommy Lambrecht.
