Dogan Tokat
| Erhvervsaktiv siden: | 22. jan. 2018 (8 år 3 måneder) |
| Karrieren startede hos: | dt-dogan (Ejer) |
| Største overskud: | 167' DKK Danica Taxi Service ApS (2021) |
| Største underskud: | -158' DKK Danica Taxi Service ApS (2020) |
| Største egenkapital: | 137' DKK Danica Taxi Service ApS (2023) |
| Største gæld: | 438' DKK Danica Taxi Service ApS (2020) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos Danica Taxi Service ApS (2025) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Danica Taxi Service ApS (4 år 11 måneder) |
Seed: 1693668418
Det hele begyndte den dag i 2018 i dt-dogan i hvervet som Ejer og Stifter. Virksomheden blev kun stiftet af Dogan Tokat der som eneste ejer også havde det fulde ansvar. Hvervet som Ejer og Stifter havde Dogan i 2 år 11 måneder, inden stoppet d. 31. december 2020.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 2020 er ukendt. Virksomheden ophørte slutteligt den 31. december 2020.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Danica Taxi Service ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
Danica Taxi Service ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 28.05.2021
Tidslinje (4)
-
Danica Taxi Service ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 28.05.2021
Registreringsdato: 28.05.2021 -
Danica Taxi Service ApS
Tilknyttet som direktørDato: 28.05.2021
Registreringsdato: 28.05.2021 -
dt-dogan (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 31.12.2020
Registreringsdato: 31.12.2020
Blå bog (fortsat)
Dogan har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 7 år 10 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer og Direktør
28.05.2021 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
22.01.2018 - 31.12.2020
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det bedste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2021 hvor Danica Taxi Service ApS landede et overskud på 167' DKK.
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2024 hvor Danica Taxi Service ApS landede et underskud på 18' DKK.
