Malik Zafar Iqbal
| Erhvervsaktiv siden: | 9. feb. 2018 (8 år 3 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Vognmand v/Malik Zafar Iqbal (Ejer) |
| Største overskud: | 129' DKK Cab DK 007 ApS (2022) |
| Største underskud: | -109' DKK Cab DK 007 ApS (2023) |
| Største egenkapital: | 141' DKK Cab DK 007 ApS (2022) |
| Største gæld: | 114' DKK Cab DK 007 ApS (2023) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos Cab DK 007 ApS (2024) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Vognmand v/Malik Zafar Iqbal (4 år 10 måneder) |
Seed: 1855727854
Karrieren som erhvervsleder begyndte den dag i 2018 ved Vognmand v/Malik Zafar Iqbal i hvervet som Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene grundlagt af Malik Zafar Iqbal der som eneste ejer også havde det fulde ansvar. Rollen som Ejer og Stifter havde Malik i 4 år 10 måneder, før fratrædelsen den 31. december 2022.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 2022 er ukendt. Virksomheden ophørte endeligt den 31. december 2022.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Cab DK 007 ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
Cab DK 007 ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 01.10.2021
Tidslinje (4)
-
Vognmand v/Malik Zafar Iqbal (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 31.12.2022
Registreringsdato: 31.12.2022 -
Cab DK 007 ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 01.10.2021
Registreringsdato: 01.10.2021 -
Cab DK 007 ApS
Tilknyttet som direktørDato: 01.10.2021
Registreringsdato: 01.10.2021
Blå bog (fortsat)
Malik har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 8 år 3 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Ejer og Direktør
01.10.2021 - Stadig aktiv
Ejerandel: 100% -
Stifter og Ejer
09.02.2018 - 31.12.2022
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2022 hvor Cab DK 007 ApS landede et overskud på 129' DKK.
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2023 hvor Cab DK 007 ApS landede et underskud på 109' DKK.
