Charlotte Bilet Fast
| Erhvervsaktiv siden: | 1. maj 2018 (6 år 8 måneder) |
| Karrieren startede hos: | BRONZE 8 ApS (Direktør) |
| Største overskud: | 2.383' DKK BRONZE 8 ApS (2017) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 15.095' DKK BRONZE 8 ApS (2022) |
| Største gæld: | 16.928' DKK BRONZE 8 ApS (2014) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos BRONZE 8 ApS (2023) |
| Længste aktivitet: | Direktør af BRONZE 8 ApS (6 år 8 måneder) |
Seed: 226831024
Det hele startede i 2018 i BRONZE 8 ApS i rollen som Direktør. Hvervet som Direktør har Charlotte Bilet Fast nu bestreddet i 6 år 8 måneder, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
I dag har virksomheden specialiseret sig indenfor udlejning af erhvervsejendomme. Virksomheden er stadig den dag i dag aktiv og seneste regnskab for 2023 som viste et overskud på 1.305' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Fast2gether ApS
Ejerandel: 0%
Indirekte ejede Selskaber (1)
-
BRONZE 8 ApS
Via Fast2gether ApS
Direktørposter (1)
-
BRONZE 8 ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 01.05.2018
Tidslinje (4)
-
Fast2gether ApS (0%)
Tilknyttet som ejerDato: 01.02.2024
Registreringsdato: 01.02.2024 -
Fast2gether ApS (50-66.65%)
Er ikke længere ejerDato: 31.01.2024
Registreringsdato: 31.01.2024 -
Fast2gether ApS (50-66.65%)
Tilknyttet som ejerDato: 11.01.2024
Registreringsdato: 11.01.2024
Blå bog (fortsat)
Charlotte har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 6 år 8 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
01.05.2018 - Stadig aktiv
Ejer
19.01.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: 33.34-49.99% Via Fast2gether ApS -
Stifter og Ejer
11.01.2024 - 31.01.2024
Ejer
01.02.2024 - Stadig aktiv
Ejerandel: 0,5%
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2023 hvor BRONZE 8 ApS kunne fremvise et overskud på 1.305' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Charlotte' netværk er John Fast.
Widgets til hjemmeside m.m.
