Jesper Christian Holst
| Erhvervsaktiv siden: | 1. aug. 2018 (6 år 5 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Horison Holding IVS (Ejer) |
| Største overskud: | 53' DKK Horison Holding IVS (2018) |
| Største underskud: | Har aldrig leveret et underskud |
| Største egenkapital: | 42' DKK Horison Holding IVS (2018) |
| Største gæld: | 0' DKK Horison Holding IVS (2018) |
| Længste aktivitet: | Reel ejer af S/I Farum Lilleskole (4 år) |
Seed: 303439049
Karrieren som erhvervsaktiv i Danmark startede for alvor en dag i 2018 hos Horison Holding IVS med titlen som Ejer, Direktør og Stifter. Virksomheden blev stiftet af Jesper Christian Holst der som eneste i ejerkredsen også fik det fulde ansvar. Titlen som Ejer, Direktør og Stifter bestred Jesper i 1 år 7 måneder, før stoppet d. 17. marts 2020.
Virksomheden specialiserede sig indenfor branchen virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse. Her mere end 5 år senere er virksomheden stadig aktiv og seneste årsregnskab for 2018 kunne vise et overskud på 53' DKK. Virksomheden lukkede endegyldigt d. 17. marts 2020.
Ejendomme (1)
Tidslinje (4)
-
Horison Holding IVS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 17.03.2020
Registreringsdato: 17.03.2020 -
Horison Holding IVS
Fratrådt som direktørDato: 17.03.2020
Registreringsdato: 17.03.2020 -
Horison Holding IVS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 01.08.2018
Registreringsdato: 01.08.2018
Blå bog (fortsat)
Jesper har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 5 år 7 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Reel ejer
11.01.2021 - Stadig aktiv
Ejerandel: Er reel ejer som udpeget daglig ledelse -
Stifter, Ejer og Direktør
01.08.2018 - 17.03.2020
Ejerandel: 100%
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2018 hvor Horison Holding IVS kunne offentliggøre et overskud på 53' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Jesper' netværk er Nicola Boserup.
Widgets til hjemmeside m.m.
