Christian Anker Winther
| Erhvervsaktiv siden: | 10. jan. 2019 (6 år) |
| Karrieren startede hos: | Christian Winther, 772 Vejen ApS (Reel ejer) |
| Største overskud: | 546' DKK Christian Winther, 772 Vejen ApS (2020) |
| Største underskud: | -177' DKK Christian Winther, 772 Vejen ApS (2023) |
| Største egenkapital: | 808' DKK Christian Winther, 772 Vejen ApS (2022) |
| Største gæld: | 4.198' DKK Christian Winther, 772 Vejen ApS (2023) |
| Flest årsværk: | 9 årsværk hos Christian Winther, 772 Vejen ApS (2023) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Christian Winther, 772 Vejen ApS (6 år) |
Seed: 1417302705
Karrieren som erhvervsleder begyndte den dag i 2019 hos Christian Winther, 772 Vejen ApS i hvervet som Ejer og Direktør. Christian Anker Winther købte sig ind i virksomheden den 10. januar 2019 og havde en ejerandel på 100%. På det tidspunkt bestod ejerkredsen udover Christian af: REMA DANMARK BUTIK ApS. Titlen som Ejer og Direktør har Christian nu besiddet i 6 år, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
Virksomheden har specialiseret sig indenfor branchen detailhandel med dagligvarer i discountsupermarkeder. Her mere end 6 år senere er virksomheden stadig aktiv og seneste regnskab for 2023 viste et underskud på 177' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Christian Winther, 772 Vejen ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
Christian Winther, 772 Vejen ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 10.01.2019
Ejendomme (1)
Tidslinje (2)
-
Christian Winther, 772 Vejen ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 10.01.2019
Registreringsdato: 10.01.2019 -
Christian Winther, 772 Vejen ApS
Tilknyttet som direktørDato: 10.01.2019
Registreringsdato: 10.01.2019
Blå bog (fortsat)
Kigger man i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det bedste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2020 hvor Christian Winther, 772 Vejen ApS landede et overskud på 546' DKK.
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2023 hvor Christian Winther, 772 Vejen ApS landede et underskud på 177' DKK.
Widgets til hjemmeside m.m.
