Marcio Afonso Schmidt
| Erhvervsaktiv siden: | 2. jul. 2019 (5 år 2 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Marcio Holding ApS (Direktør) |
| Største overskud: | 144' DKK Marcio Holding ApS (2019) |
| Største underskud: | -161' DKK Marcio Holding ApS (2021) |
| Største egenkapital: | 162' DKK Marcio Holding ApS (2019) |
| Største gæld: | 6.083' DKK Marcio Holding ApS (2020) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos Marcio Holding ApS (2021) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Marcio Holding ApS (5 år 2 måneder) |
Seed: 1155236193
Det startede i 2019 hos Marcio Holding ApS i rollen som Direktør, Ejer og Stifter. Virksomheden blev kun stiftet af Marcio Afonso Schmidt der som den eneste ejer dengang havde det fulde ansvar. Titlen som Direktør, Ejer og Stifter bestred Marcio i 4 år 1 måned, før stoppet d. 17. august 2023.
Virksomheden specialiserede sig indenfor branchen rådgivende ingeniørvirksomhed inden for produktions- og maskinteknik. Her mere end 5 år senere er virksomheden stadig aktiv og seneste årsregnskab fra 2019 som viste et overskud på 144' DKK. Virksomheden lukkede endegyldigt d. 27. oktober 2023.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Marcio Holding ApS UNDER KONKURS
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede Selskaber (1)
-
Protein Automation Holding ApS UNDER FRIVILLIG LIKVIDATION
Via Marcio Holding ApS
Tidslinje (3)
-
Marcio Holding ApS
Fratrådt som direktørDato: 17.08.2023
Registreringsdato: 17.08.2023 -
Marcio Holding ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 02.07.2019
Registreringsdato: 02.07.2019 -
Marcio Holding ApS
Tilknyttet som direktørDato: 02.07.2019
Registreringsdato: 02.07.2019
Blå bog (fortsat)
Kigger man nærmere i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste resultat var i regnskabs-året 2019 hvor Marcio Holding ApS kunne fremvise et overskud på 144' DKK.
Det absolut dårligste resultat var i regnskabs-året 2021 hvor Marcio Holding ApS kunne fremvise et underskud på 161' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Marcio' netværk er Mikael Kirk-andersen.
Widgets til hjemmeside m.m.
