Sebaedin Asanovski
| Erhvervsaktiv: | 3. sep. 2019 - 15. maj 2023 |
| Karrieren startede hos: | J-J Work ApS (Direktør) |
| Største overskud: | 860' DKK J-J Work ApS (2018-19) |
| Største underskud: | -126' DKK Copenhagen Cakes ApS (2020) |
| Største egenkapital: | 787' DKK S.M.H ApS (2020) |
| Største gæld: | 1.189' DKK Marina Lounge ApS (2018-19) |
| Flest årsværk: | 4 årsværk hos J-J Work ApS (2018-19) |
| Længste aktivitet: | Ejer af J-J Work ApS (2 år 4 måneder) |
Seed: 2125151458
Der er umiddelbart ikke meget erhvervsaktivitet forbundet med Sebaedin Asanovski. Den første gang Sebaedin var registreret som erhvervsdrivende ifølge Erhvervs og Selskabsstyrelsen var tilbage i 2019 hos J-J Work ApS med titlen som Direktør og Ejer. På det tidspunkt bestod partnerkredsen foruden Sebaedin af: Ramy Mohammad Almahanni. Titlen som Direktør og Ejer bestred Sebaedin i 1 år 6 måneder, før stoppet d. 11. marts 2021.
Her mere end 5 år senere er virksomheden stadig aktiv og seneste årsregnskab fra 2018-19 kunne vise et overskud på 860' DKK. Virksomheden lukkede endegyldigt d. 1. februar 2022.
Tidslinje (14)
-
Copenhagen Cakes ApS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 15.05.2023
Registreringsdato: 15.05.2023 -
S.M.H ApS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 19.12.2022
Registreringsdato: 19.12.2022 -
J-J Work ApS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 01.02.2022
Registreringsdato: 01.02.2022
Blå bog (fortsat)
Sebaedin har efterfølgende været involveret i flere andre virksomheder. Karrieren har i alt varet 3 år 8 måneder.
Har været involveret i følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør og Ejer
10.09.2021 - 15.05.2023
Ejerandel: 100% -
Direktør og Ejer
05.07.2021 - 19.12.2022
Ejerandel: 100% -
Direktør og Ejer
03.09.2019 - 01.02.2022
Ejerandel: 100% -
Direktør
01.09.2021 - 23.12.2021
Ejerandel: Intet ejerskab
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2018-19 hvor J-J Work ApS kunne offentliggøre et overskud på 860' DKK.
