Munir Ali
| Erhvervsaktiv siden: | 1. jun. 2020 (4 år 5 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Dansk steamer (Ejer) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -633' DKK CityService ApS (2021) |
| Største egenkapital: | -593' DKK CityService ApS (2021) |
| Største gæld: | 1.130' DKK CityService ApS (2021) |
| Længste aktivitet: | Ejer af CityService ApS (3 år 5 måneder) |
Seed: 775636389
Karrieren som erhvervsaktiv begyndte den dag i 2020 ved Dansk steamer (tidligere dansk steamer) i hvervet som Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene stiftet af Munir Ali der som eneste ejer også havde det fulde ansvar. Rollen som Ejer og Stifter havde Munir i 1 år 6 måneder, før fratrædelsen den 31. december 2021.
Virksomheden opererede indenfor branchen autoreparationsværksteder mv.. Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 2021 er ukendt. Virksomheden ophørte endeligt den 31. december 2021.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
CityService ApS UNDER KONKURS
Ejerandel: 50-66.65%
Tidslinje (5)
-
CityService ApS
Fratrådt som direktørDato: 16.08.2023
Registreringsdato: 16.08.2023 -
dansk steamer (Nu: Dansk steamer) (Fuldt ansvarlig deltager)
Er ikke længere ejerDato: 31.12.2021
Registreringsdato: 31.12.2021 -
CityService ApS (50-66.65%)
Tilknyttet som ejerDato: 31.05.2021
Registreringsdato: 31.05.2021
Blå bog (fortsat)
Munir har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 4 år 5 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter, Reel ejer og Direktør
31.05.2021 - 16.08.2023
Ejer
31.05.2021 - Stadig aktiv
Reel ejer
01.08.2021 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50% -
Stifter og Ejer
01.06.2020 - 31.12.2021
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2021 hvor CityService ApS landede et underskud på 633' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Munir' netværk er Sidra Aslam.
Widgets til hjemmeside m.m.
