Tenna Schoer
| Erhvervsaktiv siden: | 14. jun. 2021 (4 år 10 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Schoer Invest ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 2.226' DKK Schoer Invest ApS (2021) |
| Største underskud: | -780' DKK Schoer Invest ApS (2022) |
| Største egenkapital: | 2.266' DKK Schoer Invest ApS (2021) |
| Største gæld: | 1.094' DKK Schoer Invest ApS (2023) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos Schoer Invest ApS (2024) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Schoer Invest ApS (4 år 7 måneder) |
Seed: 640689263
Det hele startede for alvor en dag i 2021 i Schoer Invest ApS med titlen som Ejer og Stifter. Det var sammen med business-partneren Michael Schoer at Tenna Schoer stiftede Schoer Invest ApS den dag i juni 2021. Hvervet som Ejer og Stifter har Tenna nu bestreddet i 3 måneder, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Schoer Invest ApS
Ejerandel: 10-14.99%
Indirekte ejede Selskaber (1)
-
Samphire Invest ApS
Via Schoer Invest ApS
Ejendomme (2)
Tidslinje (11)
-
Schoer Advisory ApS
Fratrådt som direktørDato: 19.05.2025
Registreringsdato: 19.05.2025 -
Schoer Advisory ApS
Tilknyttet som direktørDato: 04.01.2024
Registreringsdato: 04.01.2024 -
Schoer Invest ApS (10-14.99%)
Tilknyttet som ejerDato: 22.09.2021
Registreringsdato: 22.09.2021
Blå bog (fortsat)
Tenna har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 4 år 10 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
04.01.2024 - 19.05.2025
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter og Ejer
14.06.2021 - 21.09.2021
Ejer
22.09.2021 - Stadig aktiv
Ejerandel: 10-14.99%
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2021 hvor Schoer Invest ApS kunne offentliggøre et overskud på 2.226' DKK.
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2022 hvor Schoer Invest ApS kunne offentliggøre et underskud på 780' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Tenna' netværk er Michael Schoer.
