Marcus Alexander Rosing
| Erhvervsaktiv siden: | 25. jun. 2021 (4 år 10 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Rosing Holding ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 31' DKK Rosing Holding ApS (2022-23) |
| Største underskud: | -9' DKK Rosing Holding ApS (2024-25) |
| Største egenkapital: | 99' DKK Rosing Holding ApS (2023-24) |
| Største gæld: | 2.144' DKK Rosing Holding ApS (2021-22) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Rosing Holding ApS (4 år 10 måneder) |
Seed: 1852550477
Karrieren som erhvervsperson i Danmark startede for alvor en dag i 2021 i Rosing Holding ApS med titlen som Ejer, Direktør og Stifter. Virksomheden blev grundlagt af Marcus Alexander Rosing og har som enlig ejer det fulde ansvar og ingen andre at stå til ansvar for i den daglige ledelse af virksomheden. Hvervet som Ejer, Direktør og Stifter har Marcus nu bestreddet i 4 år 10 måneder, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Her mere end 4 år senere er virksomheden stadig i gang og seneste årsrapport fra 2024-25 kunne vise et underskud på 9' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Rosing Holding ApS
Ejerandel: 100%
Indirekte ejede Selskaber (1)
-
GARANT AMAGER ApS
Via Rosing Holding ApS
Direktørposter (1)
-
Rosing Holding ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 25.06.2021
Ejendomme (1)
Tidslinje (3)
-
Bøgelunden 56, 2635 , DK 2.970.000 DKK Almindelig fri handel
Køb af ejendomDato: 01.02.2022
Registreringsdato: 01.02.2022 -
Rosing Holding ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 25.06.2021
Registreringsdato: 25.06.2021 -
Rosing Holding ApS
Tilknyttet som direktørDato: 25.06.2021
Registreringsdato: 25.06.2021
Blå bog (fortsat)
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2022-23 hvor Rosing Holding ApS kunne offentliggøre et overskud på 31' DKK.
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2024-25 hvor Rosing Holding ApS kunne offentliggøre et underskud på 9' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Marcus' netværk er René Nyholt Madsen.
