Frederik Aagaard Nielsen
| Erhvervsaktiv siden: | 13. dec. 2021 (3 år) |
| Karrieren startede hos: | Jais A/S (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 154' DKK AMICOS A/S (Nu: Jais A/S) (2023) |
| Største underskud: | -6.261' DKK AMICOS A/S (Nu: Jais A/S) (2021) |
| Største egenkapital: | 10.211' DKK AMICOS A/S (Nu: Jais A/S) (2023) |
| Største gæld: | 18.695' DKK AMICOS A/S (Nu: Jais A/S) (2020) |
| Flest årsværk: | 4 årsværk hos AMICOS A/S (Nu: Jais A/S) (2017) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af Jais A/S (3 år) |
Seed: 1686010365
Karrieren i erhvervslivet startede for alvor en dag i 2021 i Jais A/S (tidligere AMICOS A/S) med titlen som Bestyrelsesmedlem. Hvervet som Bestyrelsesmedlem har Frederik Aagaard Nielsen nu bestreddet i 3 år, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Nu arbejder virksomheden med computerprogrammering. I dag er virksomheden stadig aktiv og seneste årsregnskab for 2023 kunne vise et overskud på 154' DKK.
Bestyrelsesposter (1)
-
Jais A/S
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 13.12.2021
Tidslinje (7)
-
Zenzyc ApS (100%)
Er ikke længere ejerDato: 18.04.2024
Registreringsdato: 18.04.2024 -
Zenzyc ApS
Fratrådt som direktørDato: 18.04.2024
Registreringsdato: 18.04.2024 -
Ethos ApS
Fratrådt som direktørDato: 01.02.2024
Registreringsdato: 01.02.2024
Blå bog (fortsat)
Frederik har efterfølgende været involveret i flere andre virksomheder. Har indtil videre haft en erhvervskarriere på mere end 3 år.
Har været involveret i følgende virksomheder:
-
SelskabRolleEjerandel
-
Bestyrelsesmedlem
13.12.2021 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Stifter, Ejer og Direktør
11.05.2022 - 18.04.2024
Ejerandel: 100% -
Reel ejer og Direktør
25.05.2022 - 01.02.2024
Ejerandel: 33,33%
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2022 hvor Ethos ApS kunne offentliggøre et underskud på 30' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Frederik' netværk er Anders Bojesen Larsen.
Widgets til hjemmeside m.m.
