Martin Franz Völkl
| Erhvervsaktiv siden: | 16. nov. 2022 (2 år 1 måned) |
| Karrieren startede hos: | ICG MVOL Holding ApS (Ejer) |
| Største overskud: | 39' DKK ICG MVOL Holding ApS (2023) |
| Største underskud: | -1' DKK ICG MVOL Holding ApS (2022) |
| Største egenkapital: | 56' DKK ICG MVOL Holding ApS (2023) |
| Største gæld: | 541' DKK ICG MVOL Holding ApS (2023) |
| Længste aktivitet: | Ejer af ICG MVOL Holding ApS (2 år 1 måned) |
Seed: 1257894372
Karrieren som erhvervsperson begyndte den dag i 2022 hos ICG MVOL Holding ApS i hvervet som Ejer, Bestyrelsesmedlem, Stifter og Direktør. Virksomheden blev alene stiftet af Martin Franz Völkl og har som eneste ejer dermed også fået det fulde ansvar i virksomheden. Titlen som Ejer, Bestyrelsesmedlem, Stifter og Direktør har Martin nu besiddet i 2 år 1 måned, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
Virksomheden har specialiseret sig indenfor ikke-finansielle holdingselskaber. Her mere end 2 år senere er virksomheden stadig aktiv og seneste regnskab for 2023 viste et overskud på 39' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
ICG MVOL Holding ApS
Ejerandel: 100%
Direktørposter (1)
-
ICG MVOL Holding ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 16.11.2022
Bestyrelsesposter (1)
-
ICG MVOL Holding ApS
Bestyrelsesmedlem (Formand)Indtrådt: 16.11.2022
Tidslinje (3)
-
ICG MVOL Holding ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 16.11.2022
Registreringsdato: 16.11.2022 -
ICG MVOL Holding ApS
Tilknyttet som direktørDato: 16.11.2022
Registreringsdato: 16.11.2022 -
ICG MVOL Holding ApS (Formand)
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 16.11.2022
Registreringsdato: 16.11.2022
Blå bog (fortsat)
Kigger man i regnskaberne for de forskellige selskaber, kan man finde frem til:
Det bedste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2023 hvor ICG MVOL Holding ApS landede et overskud på 39' DKK.
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2022 hvor ICG MVOL Holding ApS landede et underskud på 1' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Martin' netværk er Lars Korterman.
Widgets til hjemmeside m.m.
