Mads Roerslev Rasmussen
| Erhvervsaktiv siden: | 7. mar. 2023 (1 år 8 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Roerslev Holding ApS (Reel ejer) |
| Største overskud: | Har aldrig leveret et overskud |
| Største underskud: | -35' DKK Roerslev Holding ApS (2023) |
| Største egenkapital: | 12' DKK Roerslev Holding ApS (2023) |
| Største gæld: | 916' DKK Roerslev Holding ApS (2023) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos Roerslev Holding ApS (2023) |
| Længste aktivitet: | Ejer af Roerslev Holding ApS (1 år 8 måneder) |
Seed: 501040859
Karrieren i erhvervslivet startede i 2023 i Roerslev Holding ApS i rollen som Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene grundlagt af Mads Roerslev Rasmussen og har som eneejer derfor også hovedansvaret i firmaet. Hvervet som Ejer og Stifter har Mads nu bestreddet i 1 år 8 måneder, og er stadig aktiv i den samme rolle i dag.
Virksomheden opererer indenfor ikke-finansielle holdingselskaber. Her mere end 1 år senere er virksomheden stadig i gang og seneste regnskab fra 2023 som viste et underskud på 35' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
Roerslev Holding ApS
Ejerandel: 100%
Tidslinje (1)
-
Roerslev Holding ApS (100%)
Tilknyttet som ejerDato: 07.03.2023
Registreringsdato: 07.03.2023
Blå bog (fortsat)
Mads Roerslev Rasmussen er også indehaver af et personligt ejet holdingselskab ved navn Roerslev Holding ApS (100% ejerskab), som i 2023 kunne fremvise en egenkapital på 12' DKK. Gennem holdingselskabet Roerslev Holding ApS har Mads derfor også andele i & .
Du kan også se koncerndiagram for Mads Roerslev Rasmussen, det kræver kun du opretter en gratis brugerkonto. Det kan klares på 60 sekunder, bagefter kan du gratis benytte alle ownr.dk funktioner i 7 dage hvor du kan opleve interaktive koncern-diagrammer samt download af koncern-diagrammer i PDF-format. Efter 7 dage nedgraderes din konto til en alm. gratis brugerkonto, du er selvfølgelig hjertens velkommen til at forny hvis du er tilfreds med vores tjeneste.
En af de forbindelser som går igen i Mads' netværk er Lasse Vibe.
Widgets til hjemmeside m.m.
