Randi Haugen Baylund
| Erhvervsaktiv siden: | 14. jan. 2022 (2 år 9 måneder) |
| Karrieren startede hos: | Baylund Management ApS (Bestyrelsesmedlem) |
| Største overskud: | 23.882' DKK Baylund Holding ApS (2017) |
| Største underskud: | -9.396' DKK Baylund Holding ApS (2022) |
| Største egenkapital: | 36.574' DKK Baylund Holding ApS (2021) |
| Største gæld: | 22.608' DKK Baylund Holding ApS (2023) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos Baylund Holding ApS (2023) |
| Længste aktivitet: | Bestyrelsesmedlem af Baylund Management ApS (2 år 9 måneder) |
Seed: 429013434
Karrieren som erhvervsaktiv i Danmark begyndte den dag i 2022 ved Baylund Management ApS i hvervet som Bestyrelsesmedlem. Rollen som Bestyrelsesmedlem har Randi Haugen Baylund nu besiddet i 2 år 9 måneder, og er stadig aktiv i samme rolle i dag.
I dag opererer virksomheden indenfor virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse. Virksomheden er stadig aktiv og seneste regnskab for 2023 viste et underskud på 3.336' DKK.
Direktørposter (1)
-
Baylund Holding ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 18.01.2023
Bestyrelsesposter (1)
-
Baylund Management ApS
BestyrelsesmedlemIndtrådt: 14.01.2022
Ejendomme (2)
Tidslinje (2)
-
Baylund Holding ApS
Tilknyttet som direktørDato: 18.01.2023
Registreringsdato: 18.01.2023 -
Baylund Management ApS
Tilknyttet som bestyrelsesmedlemDato: 14.01.2022
Registreringsdato: 14.01.2022
Blå bog (fortsat)
Randi har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 2 år 9 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Direktør
18.01.2023 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab -
Bestyrelsesmedlem
14.01.2022 - Stadig aktiv
Ejerandel: Intet ejerskab
Seneste tal
• Det dårligste regnskab i 2023 var et underskud på 3.336' DKK (Baylund Management ApS).
• Den bedste egenkapital i 2023 var på 22.277' DKK (Baylund Holding ApS).
• Den dårligste egenkapital i 2023 var på -3.869' DKK (Baylund Management ApS).
En af de forbindelser som går igen i Randi' netværk er Birger Baylund.
Widgets til hjemmeside m.m.
