Lars Korup
| Erhvervsaktiv siden: | 1. jul. 1999 (25 år 6 måneder) |
| Karrieren startede hos: | SALG AF MOS V/LARS KORUP (Ejer) |
| Største overskud: | 985' DKK KORUP ApS (2021-22) |
| Største underskud: | -665' DKK KORUP ApS (2022-23) |
| Største egenkapital: | 3.500' DKK KORUP ApS (2021-22) |
| Største gæld: | 1.427' DKK KORUP ApS (2016-17) |
| Længste aktivitet: | Ejer af KORUP ApS (10 år 6 måneder) |
Seed: 393249210
Karrieren som leder begyndte den dag i 1999 ved SALG AF MOS V/LARS KORUP i hvervet som Ejer og Stifter. Virksomheden blev alene grundlagt af Lars Korup der som eneste ejer også havde det fulde ansvar. Rollen som Ejer og Stifter havde Lars i 4 år, før fratrædelsen den 1. juli 2003.
Virksomheden er dog ikke aktiv længere og det sidste indleverede årsregnskab for 2003 er ukendt. Virksomheden ophørte endeligt den 1. juli 2003.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
KORUP ApS
Ejerandel: 50-66.65%
Indirekte ejede Selskaber (3)
-
A/S KNUD JEPSEN
Via KORUP ApS -
KJ EXPORT ApS
Via A/S KNUD JEPSEN -
KJ Bio A/S
Via A/S KNUD JEPSEN
Tidslinje (5)
-
KORUP ApS
Fratrådt som direktørDato: 23.12.2020
Registreringsdato: 23.12.2020 -
KORUP ApS (50-66.65%)
Tilknyttet som ejerDato: 23.06.2014
Registreringsdato: 23.06.2014 -
KORUP ApS
Tilknyttet som direktørDato: 23.06.2014
Registreringsdato: 23.06.2014
Blå bog (fortsat)
Lars har sidenhen været inde omkring én anden dansk virksomhed. Karrieren har indtil nu varet i mere end 14 år 6 måneder.
-
SelskabRolleEjerandel
-
Stifter og Direktør
23.06.2014 - 23.12.2020
Ejer
23.06.2014 - Stadig aktiv
Ejerandel: 50% -
Stifter og Ejer
01.07.1999 - 01.07.2003
Ejerandel: Fuldt ansvarlig deltager
Kigger man i regnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det bedste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2021-22 hvor KORUP ApS landede et overskud på 985' DKK.
Det dårligste resultat nogensinde var for regnskabsåret 2022-23 hvor KORUP ApS landede et underskud på 665' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Lars' netværk er Søren Peter Korup.
Widgets til hjemmeside m.m.
