Ingrid Christesen
| Erhvervsaktiv siden: | 1. okt. 2017 (8 år 6 måneder) |
| Karrieren startede hos: | UNOS ApS (Reel ejer) |
| Største overskud: | 25.695' DKK UNOS ApS (2017) |
| Største underskud: | -5.987' DKK UNOS ApS (2023) |
| Største egenkapital: | 25.721' DKK UNOS ApS (2017) |
| Største gæld: | 4.341' DKK UNOS ApS (2022) |
| Flest årsværk: | 1 årsværk hos UNOS ApS (2023) |
| Længste aktivitet: | Ejer af UNOS ApS (8 år 6 måneder) |
Seed: 256794337
Karrieren som erhvervsaktiv startede for alvor en dag i 2017 hos UNOS ApS med titlen som Ejer og Direktør. Ingrid Christesen købte en part af virksomheden d. 1. oktober 2017 og havde dermed en andel på 50-66.65%. På det tidspunkt bestod partnerkredsen foruden Ingrid af: Bruno Christesen. Titlen som Ejer og Direktør har Ingrid nu bestreddet i 8 år 6 måneder, og er stadig aktiv i Selvsamme rolle i dag.
Her mere end 8 år senere er virksomheden stadig aktiv og seneste årsregnskab fra 2024 kunne vise et underskud på 20' DKK.
Direkte ejede Selskaber (1)
-
UNOS ApS
Ejerandel: 50-66.65%
Indirekte ejede Selskaber (1)
-
BUTCHERS & BICYCLES ApS UNDERKONKURS
Via UNOS ApS
Direktørposter (1)
-
UNOS ApS
Tilknyttet som DirektørIndtrådt: 17.10.2017
Ejendomme (3)
Tidslinje (9)
-
Skadevænget 55, 4050 , DK 4.107.500 DKK Almindelig fri handel
Køb af ejendomDato: 15.12.2022
Registreringsdato: 15.12.2022 -
Julius Valentiners Vej 35, st. tv, 2000 , DK 4.370.000 DKK Almindelig fri handel
Køb af ejendomDato: 15.04.2019
Registreringsdato: 15.04.2019 -
UNOS ApS
Tilknyttet som direktørDato: 17.10.2017
Registreringsdato: 17.10.2017
Blå bog (fortsat)
Kigger man nærmere i årsregnskaberne for de forskellige virksomheder, kan man finde frem til:
Det absolut bedste historiske resultat var i regnskabs-året 2017 hvor UNOS ApS kunne offentliggøre et overskud på 25.695' DKK.
Det absolut dårligste historiske resultat var i regnskabs-året 2023 hvor UNOS ApS kunne offentliggøre et underskud på 5.987' DKK.
En af de forbindelser som går igen i Ingrid' netværk er Bruno Christesen.
Widgets til hjemmeside m.m.
